Diferencinių sąnaudų apibrėžimas
Diferencinė kaina yra sprendimo priėmimo metodas, kai skirtingų alternatyvų sąnaudos yra lyginamos ir kontrastuojamos norint pasirinkti tarp labiausiai konkuruojančių alternatyvų. Tai naudinga, kai norite suprasti a) Ar apdoroti produktą toliau, ar ne b) Ar priimti papildomą užsakymą už mažesnę esamą kainą, ar ne
Nuo ribinių sąnaudų jie skiriasi tuo, kad į ribines išlaidas įeina darbo sąnaudos, tiesioginės išlaidos ir kintamos pridėtinės išlaidos, tuo tarpu į diferencijuotas sąnaudas įeina ir pastoviosios, ir kintamosios išlaidos.
Diferencinių sąnaudų pavyzdžiai
Toliau pateikiami pavyzdžiai, kaip geriau suprasti šią sąvoką.
1 pavyzdys
ABC Ltd yra kortelių dėžutes gaminanti įmonė. „ABC Limited“ mėnesio išlaidų statistika yra tokia:
- Pagaminti ir parduoti vienetai: 800 vienetų per mėnesį
- Didžiausias gamybos ir pardavimo pajėgumas: 1200 vienetų per mėnesį
- Pardavimo kaina: 30 USD
Išlaidų padalijimas yra toks, kaip nurodyta toliau:
| Veikla | Kintama vieneto kaina | Fiksuota vieneto kaina |
| Gamyba | 17 | 3060 m |
| Rinkodara ir administravimas | 5 | 1740 m |
| Iš viso | 22 | 4800 |
Jie turi alternatyvą gamybos padidinimui iki 900, sumažindami pardavimo kainą 28.
Įvertinkite pasirinkimo galimybę.
Sprendimas
1 variantas: dabartinė padėtis: pardavimo kaina 30
Taigi šiuo metu įmonė uždirba 5600 USD pelną per mėnesį.
2 variantas: alternatyva gamybai padidinti
Remiantis dviem galimybėmis, abiejų variantų kainą galima įvertinti taip, kaip nurodyta toliau:
Iš pirmiau pateiktos analizės galime pastebėti, kad pakeitus alternatyvą, ūkio subjektui teks patirti papildomas 1000 USD išlaidas. Todėl nepatartina didinti gamybos.
2 pavyzdys
Tęsiant pirmiau pateiktą pavyzdį, „ABC Ltd“ turi galimybę gauti tik vieną kartą parduodamą 100 vienetų po 25 USD. Ar jie turėtų sutikti su specialiu užsakymu?
Sprendimas
1 variantas: dabartinė padėtis
2 variantas: priimamas vienkartinis užsakymas
Abiejų variantų diferencinė analizė pateikiama taip:
Taigi galime pastebėti, kad priėmus užsakymą padidėja pelnas. Taigi ABC ltd turėtų priimti užsakymą ir padidinti jų pelną.
Diferencinių kaštų analizės naudojimas
- Produktų kainų gavimas: kokia gali būti optimali kaina, per kurią galima laimėti tendencijas.
- Specialių užsakymų priėmimas ar atmetimas: ar sportuoti bet kokia kita specialia tvarka, kuri ateina versle, ar ne.
- Produktų, segmentų ar klientų pridėjimas ar pašalinimas: ar tęsti, ar diversifikuoti bet kurį konkretų verslo segmentą, ar ne.
- Bendrų produktų perdirbimas ar pardavimas: ar gaminti produktus kartu, ar parduoti juos, ar kartu juos parduoti;
- Sprendimas, ar gaminti produktus, ar juos pirkti: ar gaminti produktą, ar pritraukti kitų gamybos įrenginius.
Diferencinių sąnaudų apskaitos tvarkymas
Skirtingos išlaidos gali būti fiksuotų sąnaudų, kintamųjų ar pusiau kintamų sąnaudų pobūdis. Vartotojai sveria išlaidas, kad įvertintų galimybes priimti strateginius sprendimus, kurie gali teigiamai paveikti įmonę. Taigi nereikia apskaityti šios išlaidos, nes nėra atliekami jokie faktiniai sandoriai, ir tai yra vienintelis alternatyvų įvertinimas. Be to, šiuo metu nėra apskaitos standartų, pagal kuriuos būtų galima vadovautis diferencijuotomis sąnaudomis
Išvada
Taigi į diferencijuotą kainą įeina fiksuotos ir pusiau kintamos išlaidos. Tai skirtumas tarp dviejų alternatyvų bendros kainos. Todėl analizuojant daugiausia dėmesio skiriama pinigų srautams, nesvarbu, ar jie didėja, ar ne. Visos kintamosios išlaidos nėra diferencijuotų sąnaudų dalis, todėl jas reikia vertinti tik kiekvienu atveju atskirai.
