Kas yra verslo struktūra?
Verslo struktūra nurodo įsteigimo tipą, kurį investuotojas nori įdiegti prieš pradėdamas verslą, ir jis pirmiausia priklauso nuo įsteigto verslo tipo, prisiimto įsipareigojimo ir mokesčių lengvatų.
Verslo struktūros tipai
1 - individuali įmonė
- Kai asmuo visiškai valdo verslą, jis gali pasirinkti individualios įmonės struktūrą. Šioje struktūroje verslas nėra atskiras juridinis asmuo. Taigi iš verslo gautas pelnas yra susietas su asmens asmeninėmis pajamomis ir atitinkamai apmokestinamas.
- Privalumas yra tas, kad jei patyrėte nuostolių versle ir iš kitų šaltinių uždirbote pelno, tai nuostoliai galės sumažinti apmokestinamąsias pajamas ir galėsite džiaugtis mokesčių skydu. Tai didelis privalumas. Tai pasakius, nes verslas ir asmuo nėra atskiras subjektas.
- Taigi verslo kreditoriai pasirodo esą savininko kreditoriai ir visos pretenzijos, kurios nebus patenkintos iš įmonės turto, bus išieškotos iš asmeninio savininko turto.
- Taigi bet koks teisinis procesas, susijęs su verslu, turės tiesioginį poveikį savininkui ir jo asmeninei nuosavybei. Didinti individualios įmonės finansavimą taip pat sunku, nes institucijos nesugeba pasitikėti skolindamos pinigų. Individualiose įmonėse įsipareigojimų neįvykdymo rizika visada yra didelė.
# 2 - partnerystė
Partnerystės struktūra priimama, kai į verslą investuoja keli investuotojai. Daugiausia yra dviejų tipų partnerystės struktūrų:
1) Bendroji bendrija
Bendrosios partnerystės struktūra yra keletas verslo savininkų ir kiekvienas savininkas aktyviai dalyvauja versle. Visus sprendimus dėl augimo, plėtros ir tvarumo priima visi kartu. Taigi verslo atsakomybė taip pat pasidalijama tarp visų partnerių.
2) Komanditinė ūkinė bendrija
- Komanditinės bendrijos struktūrą sudaro tiek ribotieji, tiek tikrieji partneriai. Pagrindiniai partneriai yra sprendimus priimantys asmenys, o riboti partneriai veikia kaip investuotojai. Jie nėra sprendimų komiteto dalis. Taigi riboti partneriai neprisiima jokios atsakomybės prieš verslą ir vienintelė rizika, kurią jie patiria, yra jų kapitalo rizika.
- Partnerystės struktūra užima daugiau laiko, nei individuali įmonė, nes dalyvauja daug teisinių darbų ir ją nustatyti yra brangu. Partnerystės struktūra turi pranašumą. Partnerystės lygiu mokesčiai nėra renkami, o tai reiškia, kad įmonė nemoka jokių mokesčių, todėl pelnas paskirstomas partneriams ir jie moka asmeniniu lygiu. Nėra dvigubo apmokestinimo, kuris būtų apmokestinamas verslo ir asmeniniu lygmenimis.
# 3 - korporacija
- Korporacija yra sudėtingiausia verslo struktūra. Taip formuojasi dauguma didelių organizacijų. Svarbiausias korporacijos bruožas yra tas, kad įmonė ir savininkai yra atskiri. Tai riboja kreditorių reikalavimus tik pačiam verslui. Taigi, jei verslas žlugs, asmeniniam savininko turtui nebus gresia pavojus.
- Korporacija gali išleisti tiek paprastąsias, tiek privilegijuotąsias akcijas. Korporacija neturi brandos, ji yra atskiras subjektas ir trunka amžinai. Jei akcininkas miršta, akcijos gali būti perduotos kitiems.
- Korporacijų steigimas išties brangiai kainuoja, nes jos yra įtrauktos į biržas ir reikalauja daugybės teisinių darbų, tokių kaip valdybos sudarymas, draudėjų parinkimas ir kitos struktūros.
- Pateikimo reikalavimo įtraukimas yra per didelis, todėl idėjos nutekėjimo rizika yra didžiulė.
- Svarbiausias korporacijos trūkumas yra dvigubas apmokestinimas. Pelno mokestis organizacijai taikomas atskirai, o kai dividendai dalijami akcininkams, taip pat yra mokamas dividendų mokestis. Taigi tai sukuria didžiulę įtaką asmeninėms savininkų pajamoms.
- Korporacijai labai lengva rinkti lėšas, nes yra keli šaltiniai, kuriais korporacija gali pritraukti lėšų, o įstaigos pasitiki finansuodamos korporacijas, nes jos yra struktūriškai didelės ir prieš steigimą vykdo teisinius įsipareigojimus.
Verslo struktūros ypatybės
- Tai turėtų būti paprasta, kad dalyviai sužinotų, kas vyksta, ir sumažėtų sukčiavimo tikimybė. Paprasta struktūra pritraukia asmenis, kurie tiria įmones ir planuoja investuoti. Taigi jis turėtų būti skaidrus ir paprastas.
- Etika turėtų būti stipri, organizacijoje turėtų būti aiškios aiškios taisyklės dėl teisingų procedūrų, kurių reikia laikytis
- Hierarchija neturėtų būti pernelyg sudėtinga. Visada turėtų būti būdas, kuriuo darbuotojai galėtų pasiekti aukščiausią vadovybę.
- Nuolatinių darbuotojų ir aukštesnio lygio vadovų darbo užmokesčio struktūroje neturėtų būti per daug skirtumų.
- Reikėtų gerai rūpintis darbuotojais. Gera organizacija yra žinoma dėl savo elgesio su darbuotojais.
- Prisitaikomumas yra pagrindinis dalykas. Gera verslo struktūra turėtų būti atvira pokyčiams. Ji turėtų sugebėti prisitaikyti prie besikeičiančios aplinkos.
Išvada
- Verslo struktūros sprendžiamos atsižvelgiant į poreikį, kurį pateikia savininkas. Kiekviena struktūra turi atskirus pranašumus ir trūkumus, į kuriuos reikėtų atsižvelgti prieš renkantis. Nėra vienos geriausios savininko pasirinktos struktūros.
- Kai savininkas pradeda vienas, jis gali pradėti veikti kaip individuali įmonė ir pamažu pereiti į partnerystę. Pasaulyje veikia kelios įmonės, kurios yra registruotos pagal skirtingas struktūras ir tenkina skirtingus poreikius.
