Rizikos kategorijos apibrėžimas
Rizikos kategorijos gali būti apibrėžtos kaip rizikos klasifikavimas pagal organizacijos verslo veiklą ir pateikiama struktūrinė pagrindinių ir galimų rizikų, su kuriomis jie susiduria, apžvalga. Dažniausiai naudojamos rizikos klasifikacijos apima strateginius, finansinius, operacinius, žmones, reguliavimo ir finansinius.
Kodėl naudojate rizikos kategorijas?
- Rizikos kategorijos padeda nustatyti riziką ir leidžia joms tapti patikimomis ir praktiškomis.
- Tai užtikrina, kad vartotojai galėtų sekti pagrindinės ir galimos rizikos, su kuria susiduria organizacija, kilmę.
- Šios kategorijos padeda nustatyti kontrolės sistemų, įdiegtų visuose organizacijos padaliniuose, efektyvumą.
- Tai užtikrina visapusišką rizikos identifikavimą, apimančią visus tikėtinus pagrindinių ir būsimų rizikos sąlygų aspektus.
- Naudodamiesi šiomis kategorijomis, vartotojai gali nustatyti sritis, kurios yra labai linkusios rizikuoti, ir tai netgi leidžia nustatyti standartines ir galimas priežastis.
- Naudodami rizikos kategorijas, vartotojai netgi gali sukurti tinkamus rizikos valdymo mechanizmus.
Kaip nustatyti rizikos kategorijas?
Organizacija turi patikrinti savo proceso turtą, kad išsiaiškintų, ar ta organizacija turi apibrėžtą rizikos kategorijų rinkinį, ar ne. Vartotojai gali naudoti tokius metodus kaip „Delphi“ technika, SSGG analizė, dokumentų peržiūros, informacijos rinkimo metodai, minčių lietus, pagrindinių priežasčių analizė, interviu, prielaidų analizė, kontrolinių sąrašų analizė, rizikos registras, rizikos nustatymo rezultatai, poveikio matrica, rizikos duomenų kokybė vertinimas, modeliavimo technika ir kt.
15 geriausių rizikos kategorijų
Toliau pateikiamos rizikos kategorijos -
# 1 - Operacinė rizika
Operacinę riziką galima apibrėžti kaip nuostolių riziką, atsirandančią dėl netinkamo procesų vykdymo, išorės problemų (oro sąlygų, vyriausybės nuostatų, politinio ir aplinkos spaudimo ir pan.) Ir kt. Operacinę riziką galima geriau suprasti kaip rizikos rūšį organizacijos vykdomų verslo operacijų neefektyvumui. Operacinės rizikos pavyzdžiai yra nepakankami ištekliai, nesėkmė sprendžiant konfliktus ir kt.
# 2 - biudžeto rizika
Biudžeto riziką galima apibrėžti kaip riziką, atsirandančią dėl netinkamo konkrečiam projektui ar procesui skirto biudžeto įvertinimo. Biudžeto rizika taip pat laikoma išlaidų rizika, o tokios rizikos pasekmės yra konkretaus projekto užbaigimo atidėjimas, projekto per ankstyvas perdavimas, kokybiško projekto nepateikimas arba kompromisas projekto kokybėje, palyginti su tam, kas buvo įsipareigota klientui ir t.
# 3 - suplanuokite riziką
Kai projekto išleidimas ar užbaigimas nėra tinkamai įvertinamas ir sprendžiamas tinkamai, atsiranda grafiko rizika. Tokia rizika gali turėti įtakos projektui ir netgi gali būti to paties žlugimo priežastis, todėl gali patirti nuostolių įmonei.
# 4 - Techninės aplinkos rizika
Techninę aplinkos riziką galima vertinti kaip riziką aplinkai, kurioje veikia klientai ir klientai. Ši rizika gali kilti dėl bandymų aplinkos, reguliarių gamybos svyravimų ir kt.
# 5 - verslo rizika
Verslo rizika gali kilti dėl to, kad nėra pirkimo užsakymo, sutarčių pradiniame konkretaus projekto etape, delsiama pasiekti klientų ir klientų indėlį ir kt.
# 6 - programinė rizika
Tai yra rizika, kurios nekontroliuoja programa arba kuri nepriklauso veiklos riboms. Produkto strategijos ar vyriausybės reglamentų pakeitimai yra programinės rizikos pavyzdžiai.
# 7 - Informacijos saugumo rizika
Informacijos saugumo rizika yra susijusi su neskelbtinų įmonės ar klientų duomenų konfidencialumo pažeidimu. Tokių duomenų pažeidimas gali būti didžiulė rizika organizacijai, ir tai gali ne tik sukelti finansinių nuostolių, bet ir prarasti to paties prestižą.
# 8 - technologijos rizika
Technologijų rizika kyla dėl staigių ar visiškų technologijos pokyčių ar net naujos technologijos įdiegimo.
9 - tiekėjo rizika
Tiekėjo rizika kyla scenarijuje, kai yra trečiųjų šalių tiekėjų kišimasis į konkretaus projekto plėtrą dėl jo asociacijos.
# 10 - Išteklių rizika
Išteklių rizika kyla dėl netinkamo įmonės išteklių, tokių kaip jos personalas, biudžetas ir kt., Valdymo.
# 11 - Infrastruktūros rizika
Infrastruktūros rizika kyla dėl neefektyvaus infrastruktūros ar išteklių planavimo, todėl visada būtina tinkamai planuoti infrastruktūrą, kad projektas nebūtų paveiktas.
# 12 - techninė ir architektūrinė rizika
Techninė ir architektūrinė rizika yra tokios rūšies rizika, kuri nesugeba viso organizacijos veikimo ir veiklos. Ši rizika kyla dėl programinės ir aparatinės įrangos įrankių ir įrangos, kurios naudojamos konkrečiame projekte, gedimo.
# 13 - Kokybės ir proceso rizika
Kokybės ir proceso rizika kyla dėl netinkamo proceso pritaikymo ir darbuotojų samdymo procesui, kuris nėra gerai apmokytas ir dėl kurio pažeidžiami proceso rezultatai.
# 14 - projekto planavimas
Projekto planavimo rizika yra tokia rizika, kuri kyla dėl netinkamo projekto planavimo trūkumo. Šis projekto planavimo stygius gali kainuoti projektą ir nenuosekliai patenkinti klientų lūkesčius.
# 15 - projekto organizavimas
Projekto organizavimas yra dar viena rizika, susijusi su netinkamu konkretaus projekto organizavimu. Šis projekto organizavimo trūkumas gali kainuoti projektą, kad jis nuskęstų ir nepateisintų klientų lūkesčių.
