Kas yra „Delfi“ metodas?
„Delphi“ metodą galima vadinti proceso prognozavimo sistema, kurioje pagrindinis proceso tikslas yra pasiekti grupės sutarimą ir apimti klausimynus, kuriuos turi užpildyti pasirinkti ekspertai. Ekspertų grupė pateikia savo nuomonę iniciatoriui ar tarpininkui, kuris apibendrina surinktą informaciją suprantamoje ataskaitoje.
Paaiškinimas
- Ši procedūra mėgsta numatyti įvykio galimybę ir tikimybę.
- Tai laikoma procedūra, kai iniciatorius ar vedėjas renka nuomones apie temą iš anoniminių ekspertų grupės.
- Toks procesas gali apimti kelias kartojimus.
- Kiekviena iteracija atliekama gavus nuoseklų grįžtamąjį ryšį apie ankstesnį žingsnį.
- Kartojimai turi būti atliekami tol, kol išrinktų ekspertų grupė pasieks vieningą ir bendrą sutarimą.
- Kiekviename grupės diskusijos etape grupė pateikia savo požiūrį, prielaidas ir įvertinimus.
- Pasibaigus raundams, ekspertais dalijamasi kitų ekspertų nuomone ir vertinimais.
Delfi metodo ypatybės
- Metodą sumanė Olafas Helmeris ir Normanas Dalkey.
- Metodas pirmą kartą buvo pradėtas naudoti 1950 m.
- Steigėjai buvo „Rand Corporation“ dalis.
- Pavadinimas „Delfi“ yra kilęs iš graikiško vardo „Delfų orakulas“.
- Procesas padeda pasiekti abipusio susitarimo dėl bendro sprendimo ar atsakymo.
- Tai laikoma tiriamąja ir išsamia procedūra.
- Tai gali atsitikti geografinėse vietovėse ir apima supaprastintos ir struktūrizuotos informacijos rinkimą.
- Procesas lieka anonimiškas, o ekspertai gali pasidalyti atsiliepimais be jokių diskrecijų.
- Metodas pirmą kartą buvo išbandytas šaltame kare, kur jis buvo naudojamas prognozuojant technologijų poveikį karui.
Kaip veikia ši „Delphi“ metodo prognozė?
- Pirmasis žingsnis apima vedėjo pasirinkimą ir pasirinkimą. Tai reiškia neutralaus asmens, kuris lieka šališkas viso proceso metu, pasirinkimą.
- Nusprendus tarpininką, antrasis žingsnis apima ekspertų grupės parinkimą. Grupėje gali būti klientai ar domenų ekspertai arba pramonės srities ekspertai.
- Dalykų ekspertas laikomas asmeniu, turinčiu reikiamą nuovoką ir žinių problemoms spręsti.
- Trečias žingsnis apima sprendimą dėl problemos teiginio pasirinkimo. Tada ekspertai turėtų būti informuojami apie pasirinktą temą, kad jie turėtų pakankamai laiko surinkti reikiamų taškų, kuriais galėtų pasidalinti su didesne grupe ir tarpininku.
- Tuomet vedėjas pasidalija pirmuoju klausimų rinkiniu per platų ir išsamų klausimyną.
- Tada vedėjas surenka užpildytą klausimyną iš didesnės grupės ir bando įsisavinti įprastus dalykus ir pašalinti nereikšmingą informaciją.
- Tuomet vedėjas dalijasi antruoju klausimų rinkiniu, kuriame pateikiami atsakymai, gauti už pirmąją dalį, siekiant giliai pasinerti į problemą.
- Vedėjas kartoja pirmiau nurodytus veiksmus, kol pasiekiamas bendras sutarimas ir galutiniai rezultatai pasidalijami su tiksline grupe.
- Rezultatai ir rezultatai toliau analizuojami, siekiant nustatyti duotosios problemos formuluotės sprendimus, galimybes.
„Delfi“ metodo pavyzdžiai
- „Delphi“ technika ar metodas turi didelę naudą sprendžiant didelio poveikio verslo projektus ir labai opių politinių klausimų klausimus. Kad didelio poveikio projektai būtų sėkmingi, projekto vadovas turi nustatyti konkrečių įvykių, kurie gali įvykti vykdant projektą, tikimybę ir išanalizuoti, kaip tokie įvykiai veikia projektus. Tokiu atveju Delphi metodas vaidina svarbų vaidmenį nustatant su projektu susijusias galimybes ir riziką.
- Formuluojant viešąją politiką, šis metodas vaidina pagrindinį vaidmenį siekiant plačių sprendimų.
Kada jis naudojamas?
- Delphi metodas naudojamas tiriant ir prognozuojant problemas, kurių sprendimai dar nėra nustatyti. Tai naudojama, kai tam tikram problemos teiginiui nėra teisingo atsakymo ir reikia priimti pagrįstą sprendimą. „Delphi“ metodas nesiremia vienu dalyko ekspertu, jis labiau atsižvelgia į kelių temų ekspertų nuomones.
- Delfi metodas ar technika tampa goto metodu arba populiariu prognozavimo pasirinkimu, kai reikalingas dalyko ekspertų anonimiškumas sunkiomis temomis ar tokiomis temomis, kaip politinės reikšmės klausimas. Šis metodas yra naudingas, kai reikia surinkti didelį imties dydį ir susiduriant su subjektyviomis išvadomis iš pasirinktos temos tampa sunku susidurti akis į akį.
Privalumai
- Šis metodas suteikia galimybę didesniam žmogui sugalvoti ir dalyvauti.
- Tai padeda anksti nustatyti problemas ir sprendimus, kurie padeda nustatyti alternatyvų elgesio būdą.
- Po kiekvieno žingsnio ir atsiliepimų ekspertams suteikiama galimybė peržiūrėti savo įžvalgas ir nuomones, kurias vėliau jie gali pakeisti sekančiame etape.
- Ekspertų dalyvavimas paprastai lieka nežinomas.
Trūkumai
- Tai labai daug laiko reikalaujantis procesas, nes vedantysis turi palengvinti pasikartojančius interviu etapus, kad būtų pasiektas bendras sutarimas.
- Procesas taip pat gali tapti sudėtingas, nes daugėja kelių ir pasikartojančių raundų.
- Problemos teiginys turi būti aiškiai apibrėžtas ir skaidrus.
- Surinkti ir sugretinti duomenys gali turėti neobjektyvių vertinimų, kuriuos pateikia patys ekspertai, o koordinatorius gali arba negali sugebėti sugauti tokių šališkumų.
- Yra didelė tikimybė, kad grupės dinamika gali būti manipuliuojama, kad priverstų neteisingą sprendimą.
Išvada
- „Delfi“ metodo procesas apima tikslinių ekspertų grupei užduotus kelis klausimus. Jie tai daro, kol pasiekia bendrą sutarimą ir teisingą atsakymą. Procesas yra tiriamasis, plačiai taikomas projektų valdyme ir viešojoje erdvėje.
- Toks metodas išvengia sunkios tiesioginės sąveikos ir padeda išspręsti bendrą problemą, susijusią su grupės dinamika. Kiekviename etape procesas renka reguliarų grįžtamąjį ryšį. Trumpai tariant, metodas padeda suprasti įvykio įvykio ar įvykio tikimybę ar tikimybę.
Rekomenduojami straipsniai
Tai buvo vadovas, kas yra „Delphi“ metodas ir jo apibrėžimas. Čia aptarsime Delfio metodo charakteristikas ir tai, kaip veikia šis prognozavimo metodas, kartu su pavyzdžiais, pranašumais ir trūkumais. Galite sužinoti daugiau apie šiuos straipsnius:
- Ekonomikos augimas ir ekonomikos plėtra
- Slenkanti prognozė
- Biudžeto sudarymas ir prognozavimas
- Finansų planavimas ir analizė
- Finansinis modeliavimas
