Produkto įvairinimas Reikšmė
Produktų įvairinimas yra verslo strategija, apimanti naujos produktų linijos arba produktų, paslaugų ar paslaugų padalinių, susijusių su vienodomis arba visiškai skirtingomis žiniomis, įgūdžiais, mašinomis ir kt., Gamybą ir pardavimą, paprastai vykdoma siekiant užtikrinti išlikimą arba augimą ir plėtrą.
Paaiškinimas
Produktų įvairinimas gali vykti įvairiais verslo lygmenimis arba įmonių lygmeniu. Tai strategija, kurią nurodo organizacija išplėsti į naują segmentą, kuriame įmonė jau veikia verslo lygiu, o korporaciniu lygmeniu tai reiškia, kad reikia žengti į naują segmentą, kuris nepriklauso organizacijos kompetencijai. esamus produktus.
Tai taip pat kartais vadinama produkto diferenciacija. Tai yra produktų grupės sprendimų dalis ir gali atsirasti tiek horizontaliu, tiek vertikaliu verslo lygiu.
Tikslai
- Pelningai ir vaisingai išnaudoti rinkodaros galimybes. Rinkoje yra daugybė išteklių, kuriuos būtų galima panaudoti verslo plėtrai. Siūlomas optimalus gamybos ir rinkos įrenginių panaudojimas.
- Siekti stabilumo uždirbant ir augant organizacijai. Tokiu būdu padidinant produkto pardavimą ir patenkinant įmonės poreikius.
- Jei rinkoje vyksta prisotinimo procesas, produktų diversifikavimas padeda išgyventi ir sumažinti verslo riziką.
- Norėdami maksimaliai padidinti įmonės pelną, siūlydami ir gamindami rinkai įvairių tipų gaminius, padeda ieškoti naujų galimybių rinkoje.
- Tai sukuria konkurenciją rinkoje ir toliau padeda lengvai išgyventi iš šios konkurencijos.
- Tai padeda sumažinti pridėtines išlaidas ir tokiu būdu sumažina netiesiogines išlaidas.
- Norėdami patenkinti diversifikuotų mažmenininkų paklausą ir sumažinti rinkos išlaidas.
funkcijos
- Pakavimas - įmonės gaminamas produktas gali būti pakeistas pakuotėmis ir gali būti perparduotas kaip skirtingo naudojimo produktas. Pavyzdžiui, buitinėms reikmėms skirtą valymo priemonę įmonė gali perpakuoti už automobilių valymą.
- Kainų nustatymas - atsižvelgiant į pardavimo per naują platinimo kanalą motyvą, produkto kainą galima pakoreguoti kartu su kitais patobulinimais, kad jį būtų galima parduoti. Pavyzdžiui, laikrodžių gamintojas gali įdėti savo korpusą į platinos gaminį, o ne į sportinę išvaizdą, kad jį parduotų per juvelyrikos parduotuves.
- Likęs - esamas produktas gali būti pervadintas kartu su skirtingomis pakuotėmis, kad būtų galima jį parduoti ofšorinėje rinkoje ir skirtingose šalyse, siekiant išlikti autentišku pirminiam produkto tikslui, tačiau pakeisti produktą atsižvelgiant į vietos bendruomenės kultūrą.
- Keisti dydį - produktas gali būti perpakuojamas skirtingais dydžiais, atsižvelgiant į rinkoje esančio asmens poreikius. Pavyzdžiui, produktas, parduodamas kaip vienas vienetas, pakeitus dydį, gali būti parduodamas po 10 arba 100 vienetų.
Produkto įvairinimo pavyzdys
Keletas labai garsių produktų įvairinimo istorijų yra „General Electric“, „Disney“, „Tata Group“. GE diversifikavo savo produktus iš su elektros energija susijusios įmonės į tokius segmentus kaip aviacija, sveikatos priežiūra, skaitmeninė pramonė, rizikos kapitalas ir finansai ir kt. Panašiai „Walt Disney“ įmonė paįvairino savo veiklą nuo animacijos pramonės iki pramogų parko filmų gamybos ir televizijos. industrija. Iš pradžių „TATA Group“ ėmėsi plieno gamybos verslo ir įvairino jį į kitus segmentus, tokius kaip svetingumas, aviacija, automobilis, energetika ir kt.
Rizika
- Įgūdžiai, reikalingi diversifikuotam subjektui valdyti, gali būti visiškai kitokia koncepcija ir gali skirtis nuo patronuojančios įmonės, kuriai kyla iššūkis vadovų vadybiniams įgūdžiams ir siekiams.
- Tai apima sprendimo riziką, kuri apima produkto pasirinkimą ir rinką, kad produktas suklystų.
- Naujas įmonės gaminamas produktas turi atitikti pirminio produkto etikos ir valdymo standartus.
- Taip pat susijusi su įgyvendinimo rizika, tokia kaip struktūra, talentas, lyderystė, procesai ir sistemos, kurios gali pasirodyti nepakankamos.
- Bendrovės akcininkų grąža gali būti žymiai sumažinta dėl susijusios finansinės rizikos.
Produktų įvairinimas ir rinkos įvairinimas
Abi yra rinkos strategijos, kurias organizacijos naudoja plėtodamos savo verslą, nors jos turi skirtingą reikšmę. Rinkos diversifikavimas reiškia verslo pasiūlos išplėtimą į naują rinką, kuriai anksčiau nebuvo skirta, tuo tarpu produktų įvairinimas yra naujų paslaugų ir produktų pridėjimas prie esamo verslo, siekiant išplėsti esamose rinkose.
Rinkos diversifikavimas dažnai atliekamas siekiant užginčyti konkurentą ir rasti papildomų pajamų šaltinių. Kai verslas pasiskirsto keliuose rinkos segmentuose, tai sumažina verslo žlugimo riziką. Rinkos įvairinimo iššūkiai yra tyrimai ir planavimas, reklama, rinkodara ir veikla, reikalinga norint parduoti produktą naujam segmentui. Produktų įvairinimo srityje pagrindinis iššūkis yra valdymas ir papildomas produktų kūrimas.
Privalumai
- Produktų įvairinimas padeda maksimaliai išnaudoti turimus išteklius.
- Tai padeda atlikti kelias investicijas, padedančias padengti bet kokių kitų investicijų patirtus nuostolius.
- Daugelis ekonominių veiksnių lemia tam tikrų pramonės šakų kritimą konkrečiam laikotarpiui. Įvairinimas padeda judėti toliau nuo tokios veiklos, kuri sukelia nuosmukį.
- Veiklos įvairovė įvairiose pramonės šakose ar produktų linijose padeda sukurti įmonės stabilumą ekonominių pokyčių metu.
Trūkumai
- Plačiai diversifikuota įmonė negalės greitai reaguoti į įvairius rinkos pokyčius. Dėmesys įmonės veiklai ir jos naujovėms bus ribotas.
- Reikės naujų įgūdžių rinkinių; šios kompetencijos įvairinimas ir trūkumas įrodys įmonės nesėkmę.
- Dėl dėmesio stokos ir nepakankamų šaltinių nukentės seni ir nauji įmonės sektoriai.
- Ribotos investicijos į tam tikrą segmentą diversifikuotam subjektui praras augimo galimybę ir taip sumažins pelno maksimizavimą.
