Įgijimo prasmė
Įsigijimas yra tik viso ūkio subjekto akcijų ar jos didžiojo ar kitokios kontrolės perėmimas arba įgijimas įsigyjant mažiausiai penkiasdešimt procentų tikslinės bendrovės akcijų ir tokio kito įmonės turto, ir tai suteikia įgijėjui teisę ir laisvę priimti sprendimus dėl naujai įsigytas turtas, nepatvirtinus ūkio subjekto akcininkų.
Tipai
# 1 - akcijų pirkimas
Pirkėjas perka visas arba didelę tikslinės bendrovės akcijų dalį. Pirkėjas gauna Bendrovės nuosavybės teises tol, kol tikslinė įmonė ir toliau egzistuoja. Dabar pirkėjas turi daugumą pardavėjo balsavimo teisių. Akcijų pirkimas paprastai yra naudingas pardavėjams, nes ilgalaikis kapitalo prieaugis parduodant akcijas yra apmokestinamas mažesniu tarifu. Bendrovės pirkėjui dabar priklauso ir tikslinės įmonės turtas, ir įsipareigojimai. Taigi pirkėjas paveldės teisinius ir finansinius sunkumus, jei kas nors iš Bendrovės susidurs.
# 2 - turto pirkimas
Taikant turto pirkimo metodą, pirkėjas gali pasirinkti turtą, kurį norėtų pirkti, ir palikti įsipareigojimus. Šis metodas paprastai naudojamas perkant konkretų turtą, pavyzdžiui, vieną įmonės vienetą ar padalinį. Pirkėjas gali nusipirkti turtą naudodamas grynuosius pinigus arba atiduodamas savo akcijas. Paprastai pirkėjai renkasi šį metodą, nes jie pasirenka norimo pirkti turto rūšį ir nepaiso įsipareigojimų.
Taip pat čia pasidomėkite akcijų pirkimo ir turto pirkimo skirtumais.
Pavyzdžiai
- 2017 m. „Amazon“ už 13,7 mlrd. USD nusipirko „Whole Foods“, kuris yra aukščiausios klasės ekologiškų maisto prekių tinklas. Įsigijimas suteikė „Amazon“ šimtus fizinių parduotuvių ir stipriai įsitraukė į maisto prekių verslą.
- Pats 2017 m. „Disney“ paskelbė sandorį pirkti pagrindinį „Century Fox“ turto turtą istoriniame 52,4 mlrd. USD sandoryje, kuris apima „Century“ filmą, transliuojantį visą „Hulu“.
- „Apple“ įsigijo „Shazam“ muzikos, TV laidų ir dainų programą už 400 mln. Bendrovė planuoja integruoti programą į „Apple“ „iOS“ ir panaudoti jos technologijas.
Privalumai
- Įsigijimas yra laiko požiūriu efektyvi augimo strategija, padedanti verslui įgyti pagrindinių kompetencijų ir išteklių, kurių šiuo metu nėra. Bendrovė gali akimirksniu patekti į naują rinką, produktą ir įveikti įėjimo kliūtis. Be to, jai nereikės investuoti daug laiko ir pastangų į produkto kūrimą.
- Tai užtikrina rinkos sinergiją, greitai stiprindama įmonės buvimą rinkoje. Bendrovė gali padidinti savo rinkos dalį ir sumažinti konkurenciją. Jis gali toliau remtis savo prekės ženklu.
- Tai gali pagerinti finansinę būklę ir trumpalaikį pelną, kai įsigyjama organizacija, kurios akcijų kaina yra maža. Sinergija gali pagerinti išlaidas ir efektyviai naudoti išteklius.
- Įsigijus kitų įmonių ir subjektų, sumažėja patekimo į rinką kliūtys. Bendrovė per trumpą laiką gali įveikti patekimo į rinką barjerą ir taip sumažinti rinkos tyrimų, produktų kūrimo išlaidas.
- Jie suteikia pasitikėjimą Bendrove ir gali sustiprinti akcininkų moralę bei pasitikėjimą savo bendrove. Akcininkai gali tikėtis, kad bendrovė pirks ar įsigys kitas bendroves, o tai gali padidinti akcijų kainą ir gauti didesnę jų grąžą.
Trūkumai ir apribojimai
- Kiekvienas įsigijimas kainuoja; kartais išlaidos gali būti didesnės, nei tikėtasi. Tokiu atveju įsigyjanti įmonė gali prisiimti didesnę skolą ir padidinti skolos ir nuosavo kapitalo santykį. Be to, jei nebus įvykdytos tikėtinos sinergijos, bendrovė gali pralaimėti.
- Grąžinimas akcininkams gali būti ne toks, kokio tikėtasi. Apskritai įsigijimas užtrunka, ir gali prireikti daugiau laiko integruoti abi bendroves. Taigi akcininkai gali nesulaukti tikėtinos investicijų grąžos iš įsigijimo.
- Dviejų bendrovių integracija turi savo iššūkių, ypač valdant darbuotojų lūkesčius. Kultūriniai klausimai kyla, kai susitinka dviejų bendrovių darbuotojai. Naujiems metodams ir veiklai gali prireikti laiko atsiskaityti su senaisiais bendrovės darbuotojais, o tai gali sukelti nerimo ir integracijos iššūkių.
- Jei integruojami nesusiję produktai ir paslaugos, darbuotojams teks papildomų iššūkių suprasti darbą, rinką ir kompetencijas.
- Jei valdymas atliekamas netinkamai, tai gali sutrikdyti verslą ir sugesti motyvas, dėl kurio pirmiausia buvo įsigyta. Bendrovė turėtų turėti pakankamai valdymo išteklių, kurie turėtų tiesioginės patirties įsigyjant. Taigi jie turėtų sugebėti valdyti darbuotojus, darbą, operacijas ir sėkmingai integruoti du verslus.
Išvada
Įsigijimas yra kitos bendrovės arba tikslinės bendrovės akcijų ar pagrindinio turto perėmimas. Didesnė įmonė paprastai išperka mažesnes įmones dėl daugybės priežasčių, pavyzdžiui, siekiant padidinti rinkos dalį, sumažinti konkurenciją, padidinti pajamas, sukurti sinergiją versle. Tuo pačiu metu įsigijimai yra geri, kad Bendrovė galėtų augti. Vis dėlto, jei nebus tinkamai elgiamasi ir nebus integruota į siūlomą ir planuojamą laiko juostą, tai sutrikdo verslą ir gali sukelti nesėkmę.
