Horizontali ir vertikali integracija 5 populiariausi skirtumai (su infografika)

Horizontaliosios ir vertikaliosios integracijos skirtumai

Horizontali integracija reiškia korporacijų patvirtintą plėtros strategiją, pagal kurią kita įmonė įsigyja vieną įmonę, kai abi įmonės yra toje pačioje verslo linijoje ir tuo pačiu vertės grandinės tiekimo lygiu, tuo tarpu vertikalioji integracija reiškia plėtros strategiją, kurią priėmė Komisija. korporacijos, kuriose viena įmonė įsigyja kitą skirtingo lygio, paprastai žemesnio savo vertės grandinės tiekimo proceso, įmonę.

Kai verslas paleidžiamas į rinką, jis siekia išplėsti savo klientų bazę, taip pat gebėjimą pristatyti klientams geriausius savo produktus ir paslaugas. Bet lengviau pasakyti nei padaryti, tai niekada nebuvo sprintas, o maratonas.

Tokios plėtros verslo pasaulyje reikalauja daug išteklių finansų, žmogiškojo kapitalo ir, svarbiausia, verslo plėtros strategijos atžvilgiu. Yra daug strategijų, kurias įmonės taiko siekdamos užimti savo vietą tarp savo bendraamžių rinkoje, tačiau aukštu lygmeniu jas galima suskirstyti į dvi, būtent: horizontaliąją ir vertikaliąją integraciją.

Kas yra horizontali integracija?

Horizontali integracija yra verslo išplėtimo strategijos rūšis, apimanti įmonę, įsigyjančią kitas įmones iš tos pačios verslo linijos arba to paties vertės grandinės lygio, kad sumažėtų konkurencija.

  • Dėl mažesnės konkurencijos pramonėje veikia konsolidacijos ir monopolijos aplinka. Tačiau tai taip pat gali sukurti oligopoliją, jei rinkoje vis dar yra keletas nepriklausomų žaidėjų.
  • Bendrovė taip pat gali įvairinti savo produktus ir paslaugas. Kai įmonė plečiasi naudodama horizontaliąją integraciją, ji padidina savo veiklos dydį ir masto ekonomiją dėl padidėjusio gamybos lygio.
  • Tai padeda bendrovei pasiekti didesnę klientų bazę ir rinką. Horizontali integracija dažnai kelia antimonopolinių problemų, nes sujungta įmonė užims didesnę rinkos dalį, nei kuri nors įmonė padarė prieš susijungimą.
  • Keletas naujausių pavyzdžių, kaip cituoti tokią strategiją, būtų „Walt Disney Company“ įsigyta 7,4 mlrd. USD „Pixar Animation Studios“ 2006 m.

Kas yra vertikali integracija?

Vertikali integracija yra verslo išplėtimo strategijos rūšis, apimanti įmonę, įsigyjančią įvairius subjektus, dalyvaujančius skirtinguose vertės grandinės etapuose.

  • Vertikalios integracijos srityje dvi firmos, vykdančios verslą dėl to paties produkto, tačiau šiuo metu esančios skirtinguose tiekimo grandinės proceso lygiuose, susijungia į vieną subjektą, kuris nusprendžia tęsti verslą ta pačia produktų linija, kokia buvo iki integracijos.
  • Vertikali integracija yra išplėtimo strategija, naudojama norint gauti visos pramonės kontrolę. Iš esmės yra dvi vertikaliosios integracijos formos, tai yra pirmyn ir atgal.
  • Susijungimo situacija, kai bendrovė įgyja savo platintojų kontrolę, tada ji vadinama integracija į tiekėjus arba į priekį, o kai įmonė įgyja tiekėjo kontrolę, ji yra integruota į tiekėjų grandinę arba atgal.

Horizontaliosios ir vertikaliosios integracijos infografika

Pagrindiniai skirtumai

  • Horizontali integracija vyksta tarp dviejų firmų, kurios savo veikla yra panašios pagal produkto ir gamybos lygį, tuo tarpu vertikalios integracijos atveju abi sujungiamos įmonės veikia skirtinguose tiekimo grandinės etapuose.
  • Horizontali integracija suteikia sinergiją, bet ne savarankiškumą, kad veiktų savarankiškai vertės grandinėje, o vertikali integracija padeda įmonei įgyti sinergijos su savarankiškumu.
  • Horizontali integracija padeda įgyti rinkos kontrolę, tačiau vertikali integracija padeda įgyti visos pramonės kontrolę.
  • Pavyzdys
    • „Heinz“ ir „Kraft Foods“ susijungimas yra horizontalios integracijos pavyzdys, nes jie abu gamina perdirbtą maistą vartotojų rinkai.
    • Tokia parduotuvė kaip „Target“, turinti savo parduotuvių ženklus, yra vertikalios integracijos pavyzdys. Jam priklauso gamyba, jis kontroliuoja platinimą ir yra mažmenininkas, kuris siūlo produktus už daug mažesnę kainą, išstumdamas tarpininką.

Lyginamoji lentelė

Palyginimo pagrindas Horizontali integracija Vertikali integracija
Susijungimų kryptis Firma A Firma B Firma C Firma A

B įmonė

Firma C

Dizainas Susijungiančios įmonės vykdo tą pačią arba panašią operacinę veiklą produkto atžvilgiu Susijungiančios įmonės veikia skirtingais vertės grandinės lygmenimis
Tikslas Ja siekiama padidinti verslo dydį Ja siekiama sustiprinti tiekimo grandinę
Rezultatas Tai pašalina konkurenciją ir padidina rinkos dalį Tai sumažina išlaidas ir švaistymą
Kontrolė Strategija padeda įgyti rinkos kontrolę Strategija naudinga norint įgyti pramonės kontrolę

Horizontaliosios ir vertikaliosios integracijos taikymas

Integracijos strategiją įmonės dažniausiai naudoja:

  • sumažinti konkurenciją perimant konkurentus
  • padidinti savo rinkos dalis
  • veiklos įvairovė
  • pašalinti naujo produkto kūrimo ir jo pateikimo rinkai išlaidas

Horizontali integracija gali būti sėkminga strategija, kai:

  • konkurentai negali ilgai dalyvauti varžybose dėl jų turimų išteklių ribotumo
  • įmonė konkuruoja augančioje pramonėje
  • masto ekonomija ar monopolinė padėtis yra naudinga visiems verslo suinteresuotiesiems subjektams

Nors horizontali integracija, kaip paaiškinta aukščiau, gali pasirodyti perspektyvi strategija, ji gali neveikti visose situacijose. Tai priklauso nuo įmonės vertės pasiūlymo, taip pat nuo išteklių ir galimybių. Šis modelis suteikia puikų sėkmės ir sverto receptą, tačiau apsiriboja tokiais veiksniais kaip sinergija, sukurta įgyvendinant horizontaliąją integraciją, siekiant reklamuoti produktus ir paslaugas naujais padidėjusiais gamybos lygmenimis, taip pat priklauso nuo vietos, kurią įmonė užima įmonėje. visos vertės grandinės.

Vertikali integracija padeda įmonei:

  • didėjančios kliūtys patekti į naujus dalyvius
  • įsisavinant tiek tiekėjų, tiek tiekėjų pelnus
  • tiekimo grandinės išlyginimas

Tačiau vertikali integracija taip pat gali sukelti:

  • prekės trūkumas dėl konkurencijos stokos
  • įmonėms mažiau dėmesio skirti savo pagrindinėms kompetencijoms ir daugiau naujai įsigytam verslui
  • lankstumo sumažinimas siekiant padidinti ar sumažinti gamybos lygį

Išvada

Sprendimas pasirinkti tarp šių skirtingų neorganinių strategijų turi apimti tiek trumpalaikius, tiek ilgalaikius augimo tikslus. Nors tiek horizontalios, tiek vertikalios integracijos susijungimai teikia didelę naudą, įmonė turi atsiminti, kad toks sandoris yra sėkmingas tik tuo atveju, jei naujoji įmonė yra integruota strategiškai ir sklandžiai. Taigi susijungimas turėtų sukurti tam tikrą vertę sinergijos, rinkos lyderystės ar išlaidų lyderystės požiūriu, kurią būtų galima iškart paversti pelnu, žadančia ilgalaikę klientų bazę ir tvarią verslo aplinką.

Sprendimas, ar taikyti horizontalią ir vertikalią integraciją, turi ilgalaikę įtaką įmonės verslo strategijai.

Įdomios straipsniai...