Kas yra susijungimo ir įsigijimo strategija?
Susijungimų ir įsigijimo strategija yra procesas, kurio metu viena įmonė perka, parduoda ar sujungia su kita įmone, siekdama tam tikrų specifinių rinkos tikslų arba siekdama greito konkurencinės rinkos augimo, atsižvelgdama į įvairius veiksnius, pvz., įmonės akcijų rinkos vertė, abiejų bendrovių finansinė būklė, abiejų bendrovių grėsmės, naujos galimybės, kurios gali atsirasti kartu su rinkos sąlygomis.
Paaiškinimas
Paprastai didesnės rinkos įmonės ieško mažesnių bendrovių įsigijimo procesui. Bendrovės taiko skirtingą susijungimo ir įsigijimo politiką, pvz., Esamo verslo plėtrą, mokslinius tyrimus ir plėtrą ir pan. Visos šios politikos nuostatos turėtų būti nepamirštamos, abi įmones įtraukdamos į susijungimų ir įsigijimų strategiją. Nepavykus tinkamai planuoti, studijuoti ir trūkti strategijų, taip pat nepavyksta susijungimų ir įsigijimų strategijos, o sukurta įmonė negali ilgai išlikti rinkoje. Taigi, prieš įgyvendinant Susijungimų ir įsigijimo strategijas, reikia gerai iš anksto planuoti, suprasti tiek bendroves, tiek rinką, tiek verslo supratimą, tiek tinkamas strategijas.
Susijungimų ir įsigijimo strategijos
- Svarbiausia susijungimų ir įsigijimų strategija yra tikslinės įmonės medžioklė. Bendrovei nusprendus įsigyti tikslinę įmonę, ji gali suplanuoti tolesnius įsigijimo žingsnius.
- Kitas žingsnis - išsamus perkamos įmonės verslo tyrimas. Taip pat reikia atlikti numatomo verslo, jo paklausos, ateities augimo tyrimą. Tai taip pat suteiks idėją apie riziką, susijusią su įsigijimu ar būsimu verslu.
- Toliau reikėtų atlikti rinkos tyrimą. Tai suteiks idėją apie rinkos augimo veiksnius. Bendrovė taip pat gali sužinoti apie ateities galimybes, rinkos tendencijas ir klientų poreikius.
- Prieš įgyvendinant strategiją turėtų būti tiek bendrovių, ty įsigyjančios bendrovės, tiek tikslinės bendrovės, dalyvaujančių susijungime ir įsigijime, sutikimas.
- Ateities planai ir strategijos taip pat turėtų būti tiriami kaip personalas, susijęs su procesu, darbo aplinka, darbas, kurį darbuotojai turi atlikti rinkdami žinias ir informaciją.
- Galiausiai turėtų būti patvirtinti akcininkai, bendrovių skatintojai, vadovybė ir kiti pagrindiniai abiejų bendrovių asmenys, o tada turėtų būti baigtas Susijungimų ir įsigijimo sandoris.
Pavyzdys
Dažniausias ir žinomiausias „susijungimų ir įsigijimų“ pavyzdys yra „Google“ ir „Android“. „Google“ yra pagrindinė įmonė IT pramonėje ir paieškos sistemose, o „Android“ buvo tik pradedanti įmonė, kovojusi dėl savo egzistavimo mobiliųjų telefonų rinkoje. „Android“ taip pat nebuvo labai žinomas telekomunikacijų ar IT pramonėje. Taigi „Android“ perėmė „Google“ už 50 milijonų dolerių. Tuo metu „Microsoft“ pirmauja rinkoje dėl savo produktų, tokių kaip „Apple iPhone“ ir „Windows Mobile“. „Google“ įsigijus „Android“, 54,5 proc. JAV išmaniųjų telefonų abonentų tapo „Google Android“ įrenginių vartotojais. Ataskaita buvo paremta 2018 m. Gegužės mėn. Duomenimis.
Šiame pavyzdyje mažą kompaniją „Android“ perėmė didelė kompanija „Google“, kad atitiktų konkurencinį pranašumą, kurį „Windows“ sukūrė iš savo produktų, tokių kaip „iPhone“ ir „Windows Mobile“.
Kodėl populiarėja susijungimo ir įsigijimo strategija?
- Jie yra populiarūs dėl savo pranašumų, kurie apima abiejų bendrovių verslo efektyvumą ir rezultatus. Kai dvi bendrovės susijungia ir vykdo vieną verslą, atsiranda abiejų įmonių verslo idėjos, o susivienijimo ir įsigijimo metu susikūrusi įmonė gauna daug finansinės naudos pelno prasme.
- Kadangi abi įmonės vykdo vieną verslą, personalo ir kitos išlaidos, susijusios su abiem įmonėmis, sumažėja, ir šios išlaidos taikomos tik vienai įmonei. Taip pat pagerėja įmonės perkamoji galia dėl derybų galios pagerėjimo. Vykdant bendrą verslą, gamybos apimtis padidėja, todėl sumažėja gamyba, tenkanti vieneto savikainai.
- Bendrovė, susikūrusi dėl susijungimo ir įsigijimo, įgyja daug konkurencinio pranašumo iš savo bendraamžių, nes įsteigta įmonė yra gerai aprūpinta geresnėmis technologijomis, geresniais darbo jėgos talentais ir geresniais ištekliais.
- Susijungimo ir įsigijimo metu susiformavusios įmonės tinklas pagerėja, taigi taip pat lengvai pasiekiama rinka. Dėl šios priežasties bendrovė gauna naujų akcininkų, kartu su naujomis pardavimo galimybėmis ir naujomis sritimis.
- Taigi, atsižvelgiant į pirmiau nurodytus susijungimų ir įsigijimų pranašumus, šios strategijos yra labai populiarios, taip pat dėl susijungimo ir įsigijimo susikūrusios bendrovės rinkos vertė įgyja daug didesnę rinkos dalį, todėl ji gali išgyventi sudėtingose situacijose rinkoje. Gauta įmonė taip pat naudojasi nauja technologine nauda ir atnaujinimu.
Išvada
Susijungimų ir įsigijimo strategiją pirmenybė teikia daugeliui mažų, taip pat didelių įmonių, kad kovotų ar išgyventų konkurencinėje rinkoje. Nuostolingos įmonės ar mažos įmonės visada nori jungtis su didelėmis įmonėmis, kad galėtų išgelbėti save ir atsistoti rinkoje. Jei trūksta tinkamo planavimo ir strategijų, susijungimo ir įsigijimo strategijos taip pat žlunga. Taigi įmonės turėtų atlikti išsamų tyrimą ir tinkamą analizę, kad strategijos būtų sėkmingos be jokios nesėkmės.
