Pilna SBU forma
Visa SBU forma yra Strateginio verslo skyrius. SBU gali būti apibrėžiamas kaip nepriklausomas skyrius arba didelės organizacijos padalinys, kuris yra visiškai veikiantis ir orientuotas į tikslinę rinką ir turi savo misiją, viziją, kryptį, tikslus ir palaikymo funkcijas, tokias kaip mokymo ir žmogiškųjų išteklių skyriai. padalinys turi tiesiogiai atsiskaityti į atitinkamos organizacijos būstinę.
Charakteristikos
Skirtingos charakteristikos yra šios:
- Strateginio verslo skyrius naudoja produkto-rinkos strategiją.
- SBU yra organizacinės struktūros dalis.
- Tai laikoma organizaciniais vienetais, kurie neturi individualaus ir savarankiško juridinio asmens statuso.
- Jie vykdo veiklą, kuri laikoma itin svarbia ir reikšminga visai organizacijai sprendimų priėmimo srityje.
- Ji turi padalijimo struktūrą, kurią lemia gamybos dydis, apskaitos procesai, mokslinių tyrimų ir plėtros veikla bei rinkodaros funkcija.
- Strateginio verslo padalinio savarankišką sprendimų priėmimą sudaro gamyba, laboratoriniai tyrimai, finansai, gamybos paruošimas, apskaita ir rinkodara.
- Jie suteikia organizacijai galimybę atlikti savarankiškas planavimo funkcijas.
- Jis yra atsakingas už tokias funkcijas kaip strateginis planavimas, padalinio veikla ir pelningumas.
- Strateginio verslo skyriuje yra net keletas konkurentų.
SBU tipai
BCG matricos strateginio verslo vieneto tipai yra šie:
1 - žvaigždės
Tai didelis augimas ir didelė dalis produktų ar verslo rūpesčiai. Žvaigždėms visada reikalinga vienkartinė investicija, kad būtų galima finansuoti jų greitą augimą. Šio tipo SBU augimas ilgainiui sulėtėja ir virsta grynomis karvėmis. Žvaigždžių verslo vienetai laikomi pelningu verslu ir netgi turi patrauklių ilgalaikio pelno uždirbimo galimybių. Kadangi tokio tipo SBU augimo greitis yra didesnis, jie laikomi labai konkurencingais. Jis gali virsti grynomis karvėmis tik tuo atveju, jei įtvirtins savo konkurencinę padėtį.
# 2 - Karvės
Jie uždirba palyginti daugiau pinigų, palyginti su tuo, ką vartoja. Šio tipo SBU yra mažas rinkos augimas ir didelė produktų ar verslo dalis. Karvės grynaisiais pinigais uždirba daug pinigų, kuriuos organizacija galiausiai panaudojo apmokėdama sąskaitas ir remdama kitus strateginius verslo vienetus, kuriems reikalingos investicijos.
# 3 - Klausimo ženklai
Tai mažos verslo dalies vienetas sparčiai augančioje rinkoje. Klausiamieji ženklai suteikia didelę grynųjų pinigų sumą. Įmonės neturi įleisti daugiau grynųjų į tokio tipo SBU, nes neturi galimybių ateityje plėstis.
# 4 - šunys
Tai yra mažas rinkos augimas ir maža rinkos dalis, produktai ir verslas. Šio tipo SBU negali sugeneruoti pinigų ir netgi turi labai silpnas perspektyvas. Taip yra dėl menko šio SBU konkurencingumo.
SBU struktūra
Strateginio verslo padalinio struktūrą sudaro veikiantys padaliniai, kuriuose šie padaliniai veikia savarankiškai. Jie susideda iš trijų lygių. Įmonių būstinė, SBU ir padaliniai, susitelkę pagal panašumą, išdėstyti viršuje, viduryje ir apačioje. SBU grupės turi savo statusą, o padaliniai tose pačiose grupuojasi tarpusavyje.
Pavyzdys
„ABC Limited“ gamina ilgalaikio vartojimo prekes, tokias kaip televizoriai, mobilieji telefonai, nešiojamieji kompiuteriai ir kitos elektroninės programėlės. Šie padaliniai sudaromi kaip nepriklausomi strateginiai verslo padaliniai, siekiant atskirai stebėti pajamas, patirtas išlaidas, pardavimus ir pelną. Tą akimirką, kai vienetui suteikiamas SBU statusas, tam pačiam tampa lengva priimti efektyvius sprendimus, biudžetus, investuoti ir pan. Turėdami nepriklausomus SBU, „ABC Limited“ taps lengva reaguoti į staigius pokyčius ar pokyčius, vykstančius greitai ar anksčiau.
Skirtumas tarp strateginio verslo padalinio ir padalinio
Strateginio verslo padalinys ir padaliniai gali atrodyti labai panašūs, tačiau iš tikrųjų jie abu skiriasi. Jie skiriasi dėl strateginių funkcijų, rezultatų, įgyvendinimo ir pan. Strateginiai verslo padaliniai gali priimti savo strateginius sprendimus netrukus po to, kai tą patį sukuria organizacija. SBU gali analizuoti įmonės konkurencinę padėtį atitinkamoje pramonėje ir netgi gali atitinkamai kurti produktus, atsižvelgdami į klientų reakciją ir poreikius, ir netgi gali įvertinti jų veiklą. Padaliniai paprastai negali atlikti tokių svarbių užduočių ir funkcijų.
Privalumai
Kai kurie pranašumai yra šie:
- Strateginio verslo skyrius suteikia organizacijai daug galimybių kurti perspektyvią ateitį ir priimti konstruktyvius sprendimus.
- Jie suteikia plačias galimybes organizacijai nustatyti ir priimti gerai pagrįstus strateginius sprendimus.
- SBU organizacijai netgi siūlo daugybę finansinių privalumų.
- Tai pagerina strateginį organizacijos valdymą.
- Jie netgi pagerina organizacijos apskaitos funkciją.
- Strateginio verslo skyrius palengvina organizacinės veiklos planavimą.
Trūkumai
Kai kurie trūkumai yra šie:
- Strateginio verslo skyrius susiduria su daugybe sunkumų susisiekdamas su aukščiausio lygio vadovais.
- Jie taip pat kartais gali būti viena iš galimų neaiškių situacijų, kai kalbama apie vadovų veiklą.
- SBU taip pat gali būti viena iš galimų vidinės įtampos priežasčių, kylančių dėl sunkumų gauti išorės ir vidaus finansavimo šaltinius.
Išvada
SBU reiškia strateginį verslo padalinį. Strateginio verslo skyrius palaiko kelių organizacijos padalinių, turinčių labai panašų funkcijų ir veiklų spektrą, vykdymą ir koordinavimą, bendradarbiavimą ir koordinavimą. Jie taip pat įgalina organizaciją veikti ilgesnį laiką, nes tai užtikrina, kad organizacija puikiai žino apie artėjančius pokyčius ir pokyčius rinkoje, kad ta pati galėtų lengvai prisitaikyti ir lengvai išgyventi esant labai konkurencingam scenarijui.
