Kas yra SWOT analizė versle?
Terminas „SSGG analizė“ reiškia struktūrą, kurioje nagrinėjami įmonės stipriosios, silpnosios pusės, galimybės ir grėsmės siekiant įvertinti jo konkurencinę padėtį, kurią galima panaudoti kuriant strateginį planą. Tai naudinga vidinės ir išorinės aplinkos nuskaitymo technika, kurios stipriosios ir silpnosios pusės kyla iš vidinės aplinkos, o galimybės ir grėsmės kyla iš išorinės aplinkos. Tai padeda suderinti įmonės išteklius ir galimybes su konkurencine aplinka, kurioje ji veikia.
SSGG analizės vaizdinis vaizdas yra toks, kaip nurodyta toliau.
SSGG analizės versle komponentai
# 1 - STIPRUMAI
Pagal šią kategoriją minimi tie dalykai, kuriuose organizacija išsiskiria arba išskiria ją iš konkurentų. Privalumus gali apimti ištikima klientų bazė, stipri prekės ženklo vertė, unikali technologija, tvirta finansinė padėtis ir tt mažo biudžeto ir aukščiausios klasės mobiliesiems. Organizacijos stipriąsias puses galima pamatyti iš vidaus perspektyvos ir rinkos ar jūsų klientų perspektyvos.
# 2 - silpnybės
Pagal šią kategoriją aptariami tie dalykai, kurie organizacijai paprastai trukdo veikti optimaliu lygiu. Tai yra nemaloni tiesa, dėl kurios organizacija turi dirbti, kad išliktų konkurencinga. Tarp silpnybės taškų gali būti didesnis nei vidutinis darbuotojų nusidėvėjimo rodiklis, silpnas prekės ženklo atšaukimas, labai sverto kapitalo struktūra, nepakankama tiekimo grandinės kontrolė, kapitalo trūkumas ir kt. Pavyzdžiui, dauguma smulkaus verslo savininkų kenčia kapitalo trūkumas yra reikšmingas trūkumas. Vėlgi, organizacijos trūkumai taip pat gali būti vertinami iš vidaus perspektyvos ir iš rinkos.
# 3 - GALIMYBĖS
Pagal šią kategoriją minimi tie išoriniai veiksniai, kurie yra palankūs ir galėtų suteikti organizacijai konkurencinį pranašumą. Pavyzdžiui, jei vyriausybė nustato didelius importo muitus, tai vietiniams vietiniams verslininkams suteikia galimybių tyrinėti rinką, kai nėra daugiau reikšmingo užsienio subjekto, ir tuo metu padidinti savo pardavimus ir rinkos dalį. Išorinės aplinkos analizė gali atskleisti augimo ar pridėtinės vertės galimybes, kurios gali prisidėti prie organizacijos sėkmės.
# 4 - GRĖSMĖS
Pagal šią kategoriją nurodomi tie veiksniai, kurie gali pakenkti organizacijos reputacijai ar veiklos rezultatams. Tai išoriniai veiksniai, kurių organizacija negali kontroliuoti. Vis dėlto ji gali apsvarstyti galimybę parengti nenumatytų atvejų planą, kuris tam tikru mastu sumažintų jo poveikį, jei jis įvyktų. Pavyzdžiui, sausra kelia rimtą grėsmę bet kokiai žemės ūkio ekonomikai, nes ji gali sumažinti arba galiausiai pakenkti pasėlių derliui.
SSGG analizės pranašumai versle
- Gali būti taikomas organizacijai, asmeniui ar komandai, siekiant nustatyti strateginio planavimo tikslus;
- Apima kelių lygių analizę, teikiančią vertingos informacijos apie organizaciją, atsižvelgiant į kiekvieną iš keturių SSGG analizės elementų.
- Tam reikia derinti tiek kokybinę, tiek kiekybinę informaciją. Galiausiai tai garantuoja duomenų integravimą iš kelių šaltinių, kurie padeda tobulinti įmonės lygio planavimą.
- Nereikalauja jokių techninių įgūdžių ar mokymo; Vietoj to, tai gali atlikti visi, turintys žinių apie atitinkamą verslą;
- Nebrangi technika, nes nėra reikalo samdyti išorinį labai apmokamą konsultantą.
- Paprastas metodas, kurį galima atlikti palyginti per trumpesnį laiką, palyginti su kitomis problemų sprendimo technikomis;
- Tai gali padėti nustatyti pagrindines organizacijos kompetencijas.
- Tai gali padėti suprasti praeitį, dabartį ir ateitį, pavyzdžiui, praeitį ir dabartinę informaciją, kuri gali būti naudojama planams nustatyti.
SSGG analizės trūkumai
- Kadangi jis nenaudoja jokio koeficiento veiksniams, jis nepateikia jokio mechanizmo, pagal kurį būtų galima suskirstyti vieno veiksnio reikšmingumą, palyginti su kitais. Taigi sudėtinga nustatyti tikrąjį bet kurio elemento poveikį bendrajam tikslui.
- Kiekvieną veiksnį jis paverčia vienmatiu, nes jis priskiriamas stiprybei, silpnybei, galimybei ar grėsmei. Kiekvienas atributas ar veiksnys analizuojamai problemai turi tik vieną matmenį.
- Proceso rezultatas gali būti labai šališkas, nes duomenų rinkimas ir analizė yra subjektyvus procesas, atkartojantis asmens, renkančio duomenis ir dalyvaujančio analizėje, šališkumą.
SSGG analizės apribojimai
- Tai gali sukelti situaciją, kai organizacija gali atrodyti, kad aplinkybės yra labai paprastos ir galų gale gali nepastebėti tam tikrų kritinių strateginių sričių.
- Joje atributai ar veiksniai skirstomi į stiprybę, silpnybę, galimybes ir grėsmę, o tai savaime yra labai subjektyvu ir kelia daug neaiškumo, ty tai, kas gali kelti grėsmę, gali būti, kad kam nors grėsmė Kitas.
- Nors procese pabrėžiama šių keturių aspektų svarba, jis nenurodo, kaip organizacija gali pati nustatyti šiuos aspektus.
Išvada
SSGG analizė, kai S reiškia stipriąsias puses, W - silpnybes, O - galimybes ir T - grėsmes, yra strateginio planavimo metodas, numatantis vertinimo įrankius, įvertinant dabartinę įmonės konkurencinę padėtį, ir šioje analizėje vertinami tiek vidiniai, tiek išoriniai veiksniai, taip pat esami ir ateities potencialą.
Todėl galima pastebėti, kad SSGG analizė versle yra nesudėtinga, tačiau naudinga sistema, padedanti organizacijai sutelkti dėmesį į savo silpnybes, pasinaudoti stipriosiomis pusėmis, sumažinti grėsmes ir pasinaudoti joms prieinamomis galimybėmis. Jis taip pat gali būti naudojamas rengiant bet kurio projekto ar naujo produkto „starto“ strategiją. Jis taip pat gali būti naudojamas konkurentų analizei atlikti, o tai gali suteikti strateginių įžvalgų organizacijai, kad susidarytų sėkminga konkurencinė padėtis.
