Kas yra įvykių rizika?
Įvykio rizika yra netikėtos įvykio, galinčio neigiamai paveikti organizaciją, sektorių ar akcijas, tikimybė. Įvykio rizika gali kilti dėl bet kokių rinkos tendencijų pokyčių, kurie gali turėti įtakos dabartinei organizacijos ar sektoriaus būklei. Įvykio rizika gali būti bet koks įvykis ar situacija, galinti paveikti sklandų organizacijos funkcionavimą. Organizacijos gali apsidrausti nuo bet kokių numatytų ar nenumatytų įvykių rizikos. Draudimo bendrovės teikia draudimą nuo įvairių įvykių rizikos, turinčios tiesioginį poveikį organizacijai.
Įvykių rizikos rūšys
Įvykių rizika gali kilti dėl įvairių priežasčių, įskaitant nenumatytas aplinkos ar stichines nelaimes, generalinio direktoriaus mirtį, galimybės nenustatyti ir neišnaudoti galimybės ar įvykius, pavyzdžiui, gaisrą ar potvynį. Pagal riziką jas galima suskirstyti į keturias pagrindines kategorijas:
- Galimybės rizika
- Neapibrėžtumo rizika
- Pavojų rizika
- Operacinė rizika
Pažvelkime į kiekvieną iš jų išsamiai.
# 1 - galimybės rizika
Tai labai panašu į alternatyvias išlaidas, tačiau šiuo atveju tai yra rizika, apie kurią kalbame. Kai organizacija nusprendžia panaudoti savo išteklius tam tikram pasirinkimui, organizacija turi šansą arba prarasti geresnę galimybę, arba nepateikti, arba gali net nesugeneruoti grąžos, kaip tikėtasi per pasirinkimo galimybę.
Galimybės įvykio rizikos pavyzdys
Rickas ieško akcijų, kurias galėtų investuoti į rinką, tačiau turi ribotus fondus ir nusprendžia investuoti į centų atsargas. Jis svarsto galimybę investuoti į bet kurią „Zynga Inc“ arba „Amarin Plc“ parduotuvę. Žvelgdamas į ankstesnę tendenciją ir sektorių, kuriame abi įmonės užsiima, Rickas susiaurina investuodamas į „Amrain Plc“. Rinka pajudėjo, o „Zynga Inc.“, socialinių žaidimų kūrėja, padarė teigiamą žingsnį, o „Amarin Plc“ nukrito toliau nuo taško, į kurį Rickas investavo.
Galima Ricko rizika buvo investuoti į įmonės akcijas ir tikėtis, kad jos augs; tačiau iš parduotuvių, kurias jis nusprendė investuoti, „Zynga Inc“ rinkoje pasirodė geriau. Vis dėlto Rickas negalėjo pasinaudoti proga, nes visus savo išteklius investavo į „Amarin Plc“.
# 2 - neapibrėžtumo rizika
Kaip rodo žodis, šios rizikos yra susijusios su neapibrėžtų įvykių, galinčių paveikti sklandų organizacijos funkcionavimą, rizika. Neapibrėžtumo rizika kyla dėl sėkmės aplinkybėmis, kurios gali įsikišti į įprastą kasdienę veiklą. Be to, šios rizikos negalima kontroliuoti dėl jos neapibrėžtumo; tačiau jie gali būti apdrausti, kad būtų atlyginta žala. Natūralios nelaimės, gaisras, rinkos žlugimas, rinkos dalies sumažėjimas dėl naujų konkurentų rinkoje, teisiniai veiksmai, politiniai neramumai, įskaitant teroristinius išpuolius ir kt., Yra geriausi neapibrėžtumo rizikos pavyzdžiai.
Pavyzdys
Steve'as Jobsas, „Apple Inc.“ įkūrėjas ir generalinis direktorius, atvėrė kelią „Apple“ pasiekti šiandieninę poziciją. Jo inovacijų ideologija padėjo sukurti aukščiausios kokybės prekės ženklą „Apple“. Pagrindinius sprendimus, tokius kaip produkto pristatymas į rinką ir specifikacija, priėmė pats Steve'as. 2011 m. Steve'as pasidavė kasos vėžiui palikdamas mamuto imperiją, kurią sukūrė per daugelį metų. Tai yra nenumatytų įvykių neapibrėžtumo rizika ir tai gali būti reikšminga rizika organizacijai.
# 3 - pavojų rizika
Pavojų rizika gali būti susijusi su pavojais, kurie gali kilti netinkamai elgiantis ar netinkamai suprojektuojant darbo vietą, o tai gali sukelti pavojingus įvykius, kurie gali labai pakenkti procedūros dalyviams. Tai gali atsirasti dėl biologinių, psichologinių, cheminių pavojų arba netinkamo pareigų paskirstymo, atsižvelgiant į įgūdžius.
Pavyzdys
1986 m. Černobylio katastrofa yra viena didžiausių pasaulį sukrėtusių branduolinių nelaimių, turinti ilgalaikių padarinių. Įvykis įvyko dėl kvalifikuotų darbuotojų nesėkmės tinkamu laiku, dėl kurio buvo pažeistos procedūros.
# 4 - operacinė rizika
Operacinė rizika yra rizika, susijusi su kasdiene verslo veikla. Tai gali atsirasti dėl nesėkmingų procedūrų, sistemų ar strategijų. Tai yra viena pavojingiausių rizikų, nes ji gali atsirasti vykdant veiklą ar operacijas, reikalingas verslo funkcionavimui.
Operacinių įvykių rizikos pavyzdys
Dvi sandorio šalys, A sandorio šalis ir B sandorio šalis, susitarė dėl 10 mln. USD sandorio; tačiau užsakant prekybos sistemą sandorį A sandorio šalis užtikrino kaip 10 mln. CAD. Tai sukurs neteisingą prekybininko pelną ir nuostolį ir parodys neteisingą poziciją. Atsiskaitymo metu įvyktų reikšmingas incidentas, susijęs su tuo pačiu, nes B sandorio šalis ieškojo USD, o A kita mokės CAD. Operacinė sandorio įtraukimo į sistemą operacija nebuvo atlikta tiksliai, todėl atsirado nuostolių ir pertvarkymų, kurie galiausiai sukelia reputacijos ir ekonominius nuostolius.
Kuo naudinga suprasti įvykių riziką?
- Tiriant įvykio riziką, susijusią su verslo veikla, galima imtis tinkamų priemonių grėsmės padariniams pažaboti arba rizikai pašalinti.
- Įvykių rizika padeda geriau suprasti riziką ir stengtis patobulinti dabartines procedūras.
Išvada
- Įvykio rizika reiškia riziką, galinčią padaryti reputaciją ar ekonominę žalą organizacijai ar sektoriui.
- Pagal riziką yra keturios reikšmingos įvykių rizikos klasifikacijos: galimybių rizika, netikrumo rizika, pavojų rizika ir operacinė rizika.
- Organizacijos ir asmenys gali apsidrausti nuo natūralių nelaimių, gaisro ar kitų nenumatytų pavojų.
- Įvykių rizika, jei ji atsiranda, gali padaryti ekonominę ir reputacijos žalą organizacijai, kuri galiausiai gali prarasti verslą.
