Skirtumas tarp generalinio direktoriaus ir prezidento
Generalinis direktorius (generalinis direktorius) yra aukščiausias organizacijos (daugiausia subjekto, turinčio atskirą teisinį egzistavimą) vadovaujantis postas, kuris yra atsakingas už svarbiausių organizacijos sprendimų priėmimą ir kiekvienos veiklos priežiūrą, ar ji vykdoma. atsižvelgiant į nurodytus tikslus, kita vertus, bendrovės prezidentas nurodo asmenį, kuris yra tam tikro segmento ar kritinės įmonės srities lyderis, o ne visos įmonės vadovas.
Kas yra generalinis direktorius?
Aukščiausio rango įmonės vadovas yra generalinis direktorius (generalinis direktorius). Jų pagrindinė atsakomybė yra priimti įmonės sprendimus, prižiūrėti bendrą veiklą ir įmonės išteklius. Generalinis direktorius visada yra pagrindinis direktorių valdybos ir įmonės operacijų bendravimo taškas. Generalinis direktorius taip pat turi pareigas valdyboje
Nėra fiksuoto generalinio direktoriaus vaidmens ir atsakomybės. Skirtingos įmonės skiriasi priklausomai nuo dydžio ir bendros struktūros.
Kas yra prezidentas?
Prezidentas daugiausia laikomas organizacijos vadovu. Santykiai tarp generalinio direktoriaus ir prezidento skiriasi priklausomai nuo organizacijos struktūros. Prezidento vaidmuo apibrėžtas laisvai. Prezidento įgaliojimai įvairiose įmonėse labai skiriasi, o praktiškai šie įgaliojimai gali atsirasti tik pagal įstatymą
Organizacijoje, išskyrus produktus, paslaugas ir strategijas, darbo jėga nuolat stengiasi ir siekia organizacijos pažangos. Generalinis direktorius ir prezidentas yra du pagrindiniai žmonės, užimantys stipriausias pozicijas organizacijoje
Generalinis direktorius ir prezidentas „Infographics“
Pagrindiniai skirtumai
- Generalinis direktorius yra vyriausias pareigūnas bet kurioje organizacijoje, o prezidentas yra pavaldus generaliniam direktoriui. Taip pat generalinis direktorius yra atskaitingas direktorių valdybai, o prezidentas - generaliniam direktoriui. Akcininkai yra pagrindiniai bendrovės savininkai, o direktorių valdyba yra atskaitinga akcininkams
- Prezidentas nagrinėja mikro lygmens dalykus ir yra atsakingas už trumpalaikių tikslų įgyvendinimą. Jis yra atsakingas už įprastų verslo operacijų vykdymą, logistiką ir darbuotojų valdymą. Kita vertus, vyriausiasis vykdantysis pareigūnas turi pažvelgti į makroekonomikos perspektyvas ir turėti ilgalaikę viziją. Jo darbas yra suplanuoti planus, prognozuoti augimą ir strategijas bendrovių ateičiai. Mažose organizacijose generalinis direktorius yra atsakingas už mikro ir makro perspektyvų prisiėmimą
- Pagrindinis generalinio direktoriaus tikslas yra kuo labiau padidinti įmonės turtą, kuris padės jam sukurti savo organizacijos palikimą ir geranoriškumą. Kalbant apie akcinę bendrovę, šie veiksniai yra sinchronizuojami įmonės akcijų kainos grąžoje. Kaip jau buvo aptarta anksčiau, prezidentų tikslas yra trumpalaikis, todėl jo pagrindinis motyvas yra pelno maksimizavimas kiekvienais metais
- Generalinis direktorius rūpinasi planais, o prezidentas - vykdymu
- Generalinio direktoriaus šūkis yra „daryti teisingus dalykus“, o prezidento motyvas - „daryti dalykus teisingai“. Prezidentas siekia efektyvumo, o generalinis direktorius - efektyvumo
- Generalinio direktoriaus sėkmė yra organizacinis reikšmingumas, o prezidentui - organizacijos augimas
- Pasiekimas yra būdas įvertinti generalinio direktoriaus darbą, o įmonės veikla yra būdas įvertinti prezidentų darbą
Lyginamoji lentelė
| Informacija | Generalinis direktorius | Pirmininke | ||
| Reitingas | Laikoma, kad generalinis direktorius turi aukščiausią reitingą organizacijoje | Prezidentas yra antras atsakingas ir tiesiogiai žemiau generalinio direktoriaus | ||
| Vaidmuo | Galima sakyti, kad generalinis direktorius duoda pažadą įmonei ir nustato ilgalaikę viziją | Prezidentas yra atsakingas už vizijos pavertimą realybe, veiksmingai vykdant ir laikantis pažado | ||
| Funkcija | Operacijų valdymas, strategijos formavimas | Finansų valdymas ir efektyvus strategijos vykdymas | ||
| Ataskaitų vedėja | Direktorių taryba | Generalinis direktorius ir direktorių valdyba | ||
| Kitos pareigos | Generalinis direktorius taip pat gali eiti prezidento ir valdybos pirmininko pareigas | Gali dirbti vyriausiuoju operatyvininku | ||
| Pavaldinys | Prezidentas, CFO, CSO, CAO | Aukščiausiojo lygio vadovai, viceprezidentai | ||
| Sprendimo lygis | Labiau dalyvauja priimant sprendimus makrolygmeniu | Dalyvauja priimant sprendimus mikrolygmeniu, labiau įsitraukia į darbuotojus | ||
| Vieta valdyboje | Generalinis direktorius turi nuolatinę vietą valdyboje | Prezidentas gali arba negali turėti vietos valdyboje | ||
| Pagrindinės užduotys | Generalinis direktorius įsitikina, kad valdyba turi visą informaciją, jie tikrina aplinką ir ieško galimybių bei augimo perspektyvų. Jie nustato biudžetus, priverčia organizaciją susitelkti tinkama linkme, kuria tinkamą kultūrą ir vadovauja komandai | Daugiausia prezidentų užduotis apima tikslų įgyvendinimą, rinkodaros strategijas, pardavimų priežiūrą, tyrimus ir plėtrą. Pagrindinės užduotys taip pat gali apimti procesų, dizaino ir struktūros optimizavimą bei verslo ateities formavimą | ||
| Sėkmės įvertinimas | Generalinio direktoriaus sėkmė vertinama pagal tai, kaip įmonė įgyja konkurencinį pranašumą rinkoje pasitelkusi naujoves. Generalinių direktorių veiklą galima įvertinti naudojant tokias metrikas kaip uždarbis vienai akcijai, nuosavo kapitalo grąža, pajamų augimas, veiklos pinigų srautų augimas. Jei įmonė yra viešai įtraukta į biržos sąrašus, akcijų rodikliai laikui bėgant yra pagrindinis generalinio direktoriaus veiklos sėkmės matas | Prezidentas yra generalinio direktoriaus įpėdinis. Prezidento veikla yra kritinė jo santykiams su generaliniu direktoriumi. Prezidentui sunkiausia yra organizaciniai santykiai. Prezidentų veiklą galima įvertinti pagal vykdymo spragą, ty skirtumą tarp generalinio direktoriaus pažadų ir faktinio įvykdymo vietose | ||
| Perspektyva | Paprastai generalinio direktoriaus perspektyva yra ilgalaikė | Prezidento perspektyva yra ilgalaikė | ||
| Pagrindinis dėmesys | Pagrindinis dėmesys skiriamas turto maksimalizavimui | Pagrindinis dėmesys skiriamas pelno maksimizavimui | ||
| Siekiantis faktorius | Efektyvumas | Efektyvumas | ||
| Galutinis rezultatas | Sukurti tvirtą palikimą | Stiprus pasirodymas |
Išvada
Žvelgiant į pirmiau išdėstytus dalykus, skirtumas tarp vyriausiojo operacijų vykdytojo ir prezidento vaidmenų ir atsakomybės gali būti gana aiškus, šie skirtumai ypač taikomi didelėms organizacijoms. Mažose organizacijose, kuriose trūksta finansinės ir žmogiškųjų išteklių apskaitos, gali būti, kad abu šiuos vaidmenis atlieka vienas asmuo.
Šie vaidmenys gali skirtis pagal dėmesį, kompetencijos sritis, žinias, įgūdžius, viziją, vaizdą ir kt., Tačiau galutinis šių vaidmenų tikslas yra įmonės augimas ir sėkmė
