Auksinių antrankių apibrėžimas
„Auksinis antrankis“ nurodomas darbdaviui, kuris siūlo darbuotojui vertingą paskatą, kad jis būtų surištas ir liktų įmonėje ilgesnį laiką. Kad darbuotojas liktų pas darbdavį, pastarasis turėtų suteikti finansinę paskatą, o pirmasis turėtų turėti galimybę priimti paskatą.
Kodėl įmonės naudoja auksinius antrankius?
Kai darbdavys samdo darbuotoją, įmonė patiria išlaidas dar prieš darbuotojui atliekant kokią nors vertingą pareigą. Pavyzdžiui, įmonė patiria samdos, įdarbinimo, orientacijos ir kt. Išlaidas, kurios neatmoka įmonės.
Dabar, norėdamas uždirbti iš darbuotojo pelną, darbdavys turi išlaikyti darbuotoją tam tikrą laikotarpį. Norint ištraukti paraleles finansine prasme, pradinės darbuotojo išlaidos yra lygios pastoviosioms išlaidoms, kurias viršijančios mėnesio išlaidos yra atlyginimas (tai yra kintamosios išlaidos).
Dabar, jei darbuotojas turi teikti paslaugas, atitinkančias įmonės lūžio normą, jis pirmiausia turi būti pakankamai ilgai tai padaryti. Kaip darbdavys, nepažeisdamas įstatymų, leis darbuotojui likti tą laikotarpį? Jis siūlo paskatą, kuri pasiteisina, kai jis užsibūna pakankamai ilgai - pasirinkimo variantai, kurie suteikiami po tam tikro laikotarpio, ar bet kokia kita paskata. Šios paskatos padeda darbdaviui laikytis darbuotojo.
Auksinių antrankių pavyzdys
Tarkime, kad esu darbdavys ir noriu įdarbinti 2 žmones, kuriems mokėsiu 5000 USD per mėnesį. Iš kiekvieno iš jų gausiu 7500 $ pajamų per mėnesį, tačiau tai įvyks tik po 3 mėnesių. Kiekvieno darbuotojo samdymas man kainuotų apie 7500 USD - iš esmės juos samdyti, mokyti ir pradėti dirbti.
Jei darbuotojas išeis per 2 mėnesius, mano grynieji nuostoliai būtų 10 000 USD, sumokėti už darbuotoją kaip atlyginimas, ir 7500 USD, investuoti į šio darbuotojo mokymą, ir dar 7500 USD papildomo darbuotojo mokymui. Man, norėdamas, kad šis darbuotojas dirbtų su manimi, aš duočiau jam variantus, kurie suteikiami 2 metų pabaigoje - 10 000 vertės.
Per šiuos dvejus metus iš darbuotojo gautų 21 mėnesio 52,00 USD pelną. Tuo sumokėsiu darbuotojui 10 000 S, kaip buvo žadėta. Tai padaro situaciją, kai efektyvus efektyvumas išaugo taip, kad net jei visa sumokėta suma yra didelė, pelnas yra vienodai didesnis.
„Microsoft“ pavyzdys
Pažvelkime į šiuos „Microsoft“ santykių su investuotojais ataskaitos žodžius
„ Direktoriams ir darbuotojams suteikiame akcijomis pagrįstą kompensaciją. 2013 m. Birželio 30 d. Pagal mūsų akcijų planus buvo leista ateityje skirti 425 milijonus akcijų, apimančių akcijų pasirinkimo sandorius, akcijų apdovanojimus ir lyderių akcijų apdovanojimus. Apdovanojimai, kurių galiojimo laikas baigiasi arba kurie atšaukiami nepateikiant akcijų, paprastai gali būti išleidžiami pagal planus. Mes išleidžiame naujas „Microsoft“ paprastųjų akcijų akcijas, kad patenkintume pagal visus mūsų akcijų planus suteiktus apdovanojimus. “
Ši dalis yra „Microsoft“ santykių su investuotojais ištrauka. Jei eisime į pirmiau pateiktą nuorodą ir daugiau sužinosime apie pasirinkimo galimybes ir teisių suteikimo laikotarpį, galime tai pamatyti išsamiai. Bendrovei suteikiant daugiau akcijų pasirinkimo galimybių, daugiau žmonių linkę likti prie jos. „Microsoft“, kuri nuo 2019 m. Liepos 22 d. Yra didžiausia kompanija pasaulyje, pasinaudodama rinkos kapitalizacija, negali išlaikyti darbuotojų savyje, neduodama jiems šiek tiek daugiau atlyginimo, nei jiems reikėjo.
Kuo didesnis kadras, tuo daugiau atlyginimo procentas gaunamas iš variantų - kurie yra auksiniai antrankiai. Gali būti, kad tai daro ne įmonė, neseniai Elonas Muskas paskelbė pareiškimą, kad jam bus mokama tik tada, kai „Tesla“ pasieks 1 trilijono dolerių bendrovę, ir tai padidino akcininkų pasitikėjimą. Šis teiginys parodo dar vieną taikymą, kaip naudoti paskatas, norint sulaikyti žmones.
Privalumai
- Privalumai yra tiek organizacijai, tiek darbuotojui. Darbuotojas galės gauti pelningų atlyginimų paketus ir pamatyti savo tikrąją vertę įmonėje. Kuo didesnė darbo užmokesčio struktūra, darbuotojas gali ilgiau pabūti įmonėje ir daugiau dirbti įmonėje - to įmonė nori.
- Bendrovėms vadovų ar bet kurio kito darbuotojo samdymas ir pakeitimas gali būti nelengva užduotis. Samdant naują darbuotoją kyla didelė rizika - ypač kai tai susiję su daugybe kitų dalykų.
- Bendrovės gali tai naudoti kaip pareiškimą, kad suteiktų naudos iš abejonių akcininkams. Kai mes kalbėjome apie tai, Elonas Muskas panaudojo šį auksinį antrankį ir uždėjo antrankius prie „Tesla“. Kadangi žmonės tiki, kad Muskas yra pats svarbiausias asmuo „Tesloje“ ir jis ten bus ilgai, akcijų kainos pakilo. Tai, kaip įmonės gali naudoti auksinius antrankius, kad padarytų įspūdį.
Trūkumai
- Darbuotojai gali neturėti moralės dirbti. Kuo didesni atlyginimų paketai, tuo daugiau darbuotojai dirbs už pinigus, o ne darbą. Tai sumažina bendrą įmonės moralę ir sukuria sudėtingą situaciją vadovybei.
- Kažkas visada gali pasiūlyti geriau. Pagrindinė auksinių antrankių prielaida yra ta, kad bendrovė žmonėms siūlo paketą, kuris apsaugo žmogų nuo mėnulio šviesos. Tačiau jei įmonė nesuvokia tikrojo asmens vertės, galiausiai rinka nustatys tikrąją vertę ir pasiūlymą asmeniui. Tokiais atvejais net auksiniai antrankiai nėra naudingi. Kažkas kitas gali tiesiog pasiūlyti geresnį paketų pasiūlymą.
- Tokių darbuotojų organizacijoje tikimybės analizė bus sudėtinga. Jei turime 100 000 darbuotojų (pvz., „Microsoft“), kurie visi turi priskirtas pasirinkimo galimybes, vieną gražią dieną visos galimybės bus suteiktos ir tai sukels staigų atsistatydinančių žmonių žygį.
Išvada
Auksiniai antrankiai skirti įmonėms, kurios negali motyvuoti darbuotojų atliekamu darbu. Vadovai turėtų būti atsargūs, kol naudojasi tokiomis galimybėmis, kad laikytųsi vadovų. Jie yra kaip ginklai - gali nuvesti ką nors į galios padėtį ar katastrofą.
