Sąnaudų ir naudos analizės pavyzdžiai
Sąnaudų ir naudos analizės pavyzdys apima sąnaudų ir naudos santykį, kur tarkime, kad yra du projektai, projektas vienas patyręs bendras išlaidas $ 8000 ir uždirbti viso naudą 12.000 $ o, kita vertus, projekto du yra patyręs išlaidas Rs. 11 000 USD ir uždirbti 20 000 USD naudos, todėl, taikant sąnaudų ir naudos analizę, pirmojo projekto sąnaudų ir naudos santykis yra 1,5 (8 000 USD / 12 000 USD), o antrojo projekto santykis yra 1,81 (11 000 USD / 20 000 USD), o tai reiškia, kad antrasis projektas yra įmanoma, kai yra didelis sąnaudų ir naudos santykis.
Šie ekonominės naudos analizės pavyzdžiai suteikia supratimą apie įvairias sritis, kuriose organizacija gali atlikti sąnaudų ir naudos tyrimą. Bendrovės vadovai, prieš pasirinkdami bet kurį naują gamyklos projektą, atlieka sąnaudų ir naudos tyrimą, kad įvertintų visą galimą naudą (pajamas) ir išlaidas, kurias įmonė gali generuoti, jei imsis ir užbaigs projektą, nes analizės rezultatas padės nustatyti, ar įmonei finansiškai įmanoma pradėti analizuojamą projektą ar ne.
1 pavyzdys
Finansinė analizė „International Ltd“ planuoja vykdyti vieną projektą. Jis turi dvi alternatyvas, su šiomis naudomis ir sąnaudomis.
Atsižvelgiant į tai,
1 alternatyva
- Bendra 1 projekto išlaidų vertė = 60 mln. USD.
- 1 projekto teikiama nauda = 100 mln. USD
2 alternatyva
- Bendra 2 projekto išlaidų vertė = 10 mln. USD.
- 2 projekto teikiama nauda = 21 mln. USD
Aš naudoju ekonominės naudos analizę; kokį projektą įmonė turėtų pasirinkti?
Sprendimas
Sprendžiant, kurį projektą įmonė turėtų pasirinkti naudodama sąnaudų ir naudos analizę, bus apskaičiuojamas abiejų projektų naudos ir sąnaudų santykis.
Naudos ir sąnaudų santykis = Iš projekto gaunama nauda / Bendra išlaidų vertė1 alternatyva
Naudos ir sąnaudų santykį galima apskaičiuoti taip:
= 100 mln. USD / 60 mln
Naudos ir sąnaudų santykis = 1,667
2 alternatyva
Naudos ir sąnaudų santykį galima apskaičiuoti taip:
= 21 mln. USD / 10 mln
Naudos ir sąnaudų santykis = 2,1
Analizė: abu projektai turi teigiamų rezultatų; abu projektai yra naudingi įmonei, ty įmonė imsis pelno, jei imsis bet kurio iš šių projektų. Tačiau kadangi įmonė turi pasirinkti vieną iš dviejų, bus pasirinktas didesnis naudos ir kainos santykio projektas. Šiuo atveju 2 projekto naudos ir sąnaudų santykis yra didesnis, todėl, remiantis sąnaudų ir naudos analize, antrąjį projektą parinks finansinė analizė International Ltd
2 pavyzdys
„Sports International limited“ planuoja plėsti savo verslą, o tam reikės keturių naujų organizacijos darbuotojų. Analizuodamas, ar plėtra yra naudinga, ar ne, įmonės vadovybė nusprendžia naudoti ekonominės naudos analizę. Toliau pateikiama turima informacija, susijusi su pranašumais ir sąnaudomis, susijusiomis su plėtra:
- Per vienerius metus tikimasi, kad jei įmonė samdys keturis darbuotojus plėtrai, įmonės pajamos padidės 50%, ty pajamų nauda bus apie 250 000 USD.
- Be to, dėl naujo priėmimo į darbą padidės įmonės vertė, dėl kurios būtų gaunamos papildomos 30 000 USD pajamos.
- Manoma, kad naujų darbuotojų atlyginimas yra 160 000 USD.
- Manoma, kad papildomos įdarbinimo išlaidos yra 15 000 USD.
- Reikalingos papildomos aparatinės ir programinės įrangos kaina sieks apie 25 000 USD
Analizuokite plėtrą naudodamiesi sąnaudų ir naudos analize.
Sprendimas
- Bendra projekto nauda = Pajamų iš plėtros padidėjimas
- Bendra projekto nauda = 250 000 USD + 30 000 USD = 280 000 USD
- Bendros plėtros išlaidos = naujų darbuotojų atlyginimas + samdymo išlaidos + papildomos aparatinės ir programinės įrangos išlaidos
- Bendra plėtimosi kaina = 160 000 USD + 15 000 USD + 25 000 USD
- Bendra plėtimosi kaina = 200 000 USD
Dabar plėtrai bus apskaičiuotas naudos ir kainos santykis.
= 280 000 USD / 200 000 USD
Naudos ir sąnaudų santykis = 1,40
Kadangi plėtra turi teigiamą naudos ir sąnaudų santykį (bendra nauda, susijusi su plėtra, yra didesnė nei bendros išlaidos), įmonė turėtų tęsti projektą ir samdyti naujus darbuotojus, nes tai bus naudinga įmonei.
3 pavyzdys
„Constru Ltd“ yra nekilnojamojo turto plėtotoja. Ji planuoja investuoti į įvairias investavimo galimybes. Toliau pateikiama turima informacija, susijusi su nauda ir sąnaudomis, susijusiomis su įvairiomis investavimo galimybėmis:
1 variantas
Pastatykite 200 butų, iš kurių 100 butų bus mokama už nuomą 10 metų, kai nuomos kaina yra 2000 USD per metus. Po 10 metų išsinuomoti 100 butų būtų išparduoti už 100 000 USD kainą
Išlaidų požiūriu, statybos kaina siektų 110 000 USD už butą, kurį galima parduoti po 150 000 USD. Be statybų išlaidų, pardavimo ir personalo išlaidos siektų 700 000 USD per metus. Projekto finansavimo kaina būtų 1 500 000 USD, o projektas truks dvejus metus.
2 variantas
Pastatykite 100 butų, iš kurių 20 butų bus suteikta už nuomą 5 metams už 3000 USD nuomą per metus. Po 5 metų nuomojami 20 butų būtų išparduoti už 120 000 USD kainą
Išlaidų požiūriu, statybos kaina siektų 150 000 USD už butą, kurį galima parduoti po 200 000 USD. Be statybos išlaidų, pardavimo ir personalo išlaidos siektų 450 000 USD per metus. Projekto finansavimo kaina būtų 4 000 000 USD, o projektas truks vienerius metus.
Analizuokite investavimo galimybes naudodamiesi sąnaudų ir naudos analize.
Sprendimas
1 variantas
Naudos ir sąnaudų santykį galima apskaičiuoti taip:
= 27000000/26400000
Naudos ir išlaidų santykis = 1,02
2 variantas
Naudos ir sąnaudų santykį galima apskaičiuoti taip:
= 18700000/17900000
Naudos ir sąnaudų santykis = 1,04
Matome, kad 1 varianto naudos ir sąnaudų santykis yra 1,02, o 2 variantas - 1,04. Kai palyginsime abu variantus, 2 variantas turi didesnį naudos ir sąnaudų santykį, todėl įmonė turėtų jį pasirinkti per 1 variantą.
Išvada
Taigi sąnaudų ir naudos analizės vertinimo metodas naudojamas siekiant nustatyti efektyvias įmonės galimybes ir padaryti geriausią pasirinkimą iš jų, o tai įmonei turėtų būti naudinga ir taupanti sąnaudas. Taigi įmonės vadovai, prieš pasirinkdami alternatyvą naujai gamyklai ar projektui, turėtų atlikti sąnaudų ir naudos analizę, kad galėtų tinkamai įvertinti projekto finansinį pagrįstumą.
