Priimkite arba nusipirkite sprendimą
Sprendimas „Padaryti ar pirkti“ yra sprendimas, pagamintas gaminant produktą / paslaugą namuose arba perkant jį iš išorės tiekėjų (užsakomųjų paslaugų), remiantis sąnaudų ir naudos analize. Išsamų ar priimtiną sprendimą galima priimti naudojant kiekybinius ar kokybinius tyrimus ir dažniausiai pakanka kiekybinės analizės (sąnaudų ir naudos analizės) rezultatų, norint nuspręsti, ar gaminį gaminti namuose, ar pirkti (perduoti) iš išorės. tiekėjai.
Kaip veikia sprendimas ar pirkimas?
Sprendimas taikomas tiek prekėms, tiek paslaugoms. Verslas palygina prekių ar paslaugų gamybos įmonėje sąnaudas ir naudą bei išorės tiekėjo sąnaudas ir naudą tiekti prekes ir paslaugas. Į vertę čia turi būti įskaičiuoti visi mokesčiai, susiję su gamyba (įskaitant medžiagas, darbo jėgą, mašinų ir kosmoso išlaidas), sandėliavimą, perkėlimą, mokesčius ir kt., O į atitinkamas išmokas turi būti įskaičiuota padidėjusių maržų nauda (vidaus gamybai ) arba mažas kapitalo poreikis (užsakomosioms paslaugoms).
Sprendimo „Padaryti ar pirkti“ analizė
Aptarkime sprendimų priėmimo ar pirkimo analizę.
- Atlikdami kiekybinę analizę, įmonės atsižvelgia į visas išlaidas, susijusias su produkto ar paslaugos gamyba namuose. Šios išlaidos apima įrangos pirkimą ir priežiūrą, patalpų kainą (nuomą ir kt.), Žaliavų, konversijos išlaidas, kuro ir elektros sąnaudas, darbo jėgos, sandėliavimo ar sandėliavimo išlaidas, gabenimo išlaidas ir kapitalo kainą. Nauda yra didesnė vidaus gamybos marža.
- Išlaidas, susijusias su užsakomosiomis produkcijomis, sudaro prekės ir paslaugos, transportavimas, sandėliavimas, sandėliavimo ir darbo sąnaudos, susijusios su logistikos valdymu.
- Sprendimas tampa šiek tiek paprastas, jei įmonė neturi nenaudojamų pajėgumų gaminti produktą ar paslaugą. Tokiu atveju vadovybė gali nuspręsti samdyti išorinį tiekėją, manydama, kad tai nėra itin svarbu, ir nėra pakenkta įmonės intelektinei nuosavybei.
- Atsižvelgiant į tai, kad įmonė turi nenaudojamus pajėgumus ir jai jau tenka didelė pastoviųjų išlaidų dalis, ji gali pasirinkti gaminti namuose, jei ribinės gamybos sąnaudos yra mažesnės, nei kainuos pirkti iš išorės tiekėjų.
Sprendimo „Padaryti ar pirkti“ pavyzdžiai
Kad nebūtų geriau aptarti sprendimų priėmimo ar pirkimo pavyzdžiai.
Priimkite arba nusipirkite sprendimo pavyzdį Nr. 1
Kaip minėta anksčiau, gali būti keletas veiksnių, galinčių turėti įtakos įmonės sprendimui pasigaminti daiktą namuose arba perduoti jį užsakyti.
Tokiomis aplinkybėmis reikia atsižvelgti į du veiksnius:
- Ar yra perteklinių pajėgumų ir
- Ribinės gamybos vieneto sąnaudos
Tarkime, kad įmonė nusprendžia, ar gaminti dalį vidaus, kurios vienetas kainuoja 26 USD, įskaitant tiesiogines išlaidas, fiksuotas ir kintamas pridėtines išlaidas, kaip nurodyta toliau pateiktoje lentelėje.
Tą pačią dalį rinkoje galima įsigyti už 23 USD už vienetą, įskaitant pirkimo, siuntimo ir sandėliavimo išlaidas, kaip parodyta toliau pateiktoje lentelėje.
Ar įmonė turėtų pagaminti ar nusipirkti detalę?
Analizė
Jei perkamas komponentas lieka nenaudojamas, jei bus perkamas komponentas, išlaidos iš kišenės bus 23 USD už vienetą, 1 USD daugiau nei kintamosios ir tiesioginės komponento gamybos išlaidos, kurios yra 22 USD (15 USD + 7 USD). Todėl ekonomiška jį pagaminti. Tačiau, jei įmonė naudoja ar gali panaudoti pajėgumus kurdama kitą dalį, kuri, tarkime, siekia 4 USD už vienetą pelno, faktinės komponento pirkimo išlaidos bus 19 USD (23 USD atėmus 4 USD įnašą iš kitų produktų). Tokiu atveju būtų ekonomiška pirkti komponentą už 23 USD už vienetą iš išorės.
Atitinkamas skaičiavimas priimant sprendimą gali būti toks:
Padarykite arba nusipirkite sprendimo pavyzdį Nr. 2
Išmaniųjų telefonų milžinė „Apple Inc.“ visų savo prietaisų gamybą perduoda Kinijai, nes gamyba nėra pagrindinė jos kompetencija. Taip pat žymiai pigiau surinkti įrankius Kinijoje dėl žymiai mažesnių išlaidų. „Apple“ kuria savo produkciją savo biure JAV; produktai gaminami Kinijoje ir parduodami atgal į JAV ir kitas šalis.
Veiksniai, į kuriuos atsižvelgta priimant ar perkant
Toliau pateikiami pagrindiniai veiksniai, į kuriuos atsižvelgta nusprendus gaminti prekę ar paslaugą namuose.
- Susirūpinimas dėl išlaidų (kai užsakyti brangiai kainuoja)
- Noras padidinti gamybą
- Intelektinės nuosavybės problemos
- Kokybės rūpesčiai
- Nepatikimi tiekėjai
- Tiesioginės produkto kokybės kontrolės poreikis
- Emocinės priežastys (pavyzdžiui, pasididžiavimas)
- Kompetentingų tiekėjų nebuvimas / trūkumas
- Būsimam tiekėjui nereikšminga apimtis
- Siuntimo ir transporto išlaidų sumažinimas
- Už atsarginio šaltinio palaikymą
- Aplinkos apsaugos priežastys
- Politinės priežastys
Toliau pateikiami pagrindiniai veiksniai, į kuriuos atsižvelgta nusprendus pirkti prekę ar paslaugą iš išorinio tiekėjo.
- Patirties stoka
- Moksliniai tyrimai ir specializuota tiekėjo patirtis geriau nei pirkėjas
- Sąnaudos (pigiau įsigyti daiktą)
- Nepakankami pirkėjo pajėgumai arba jų nėra
- Mažinti riziką įsigyti
- Mažos apimties reikalavimai
- Tiekėjas yra labiau pasirengęs nei pirkėjas
- Pirkimų ir atsargų svarstymai
- Produktas ar paslauga nėra būtini įmonės strategijai
- Prekės ženklo pirmenybė
Sprendimo priimti ar pirkti privalumai
Kai kurie sprendimų priėmimo ar pirkimo pranašumai yra šie:
- Šis atradimas padeda pasirinkti efektyviausią variantą, kaip atlikti vidaus užsakomųjų paslaugų gamybą.
- Sprendimas padeda strateginiu verslo manevru.
- Šis sprendimas padeda sutaupyti daugelio įmonių išlaidas.
- Verslui naudinga mažesnė klaidų kaina, jei apie šį sprendimą galvojama strategiškai.
Išvada
Sprendimą priimti ar pirkti reikia priimti labai atsargiai, atsižvelgiant į ilgalaikę ir trumpalaikę naudą. Yra tiek pliusų, tiek minusų, kuriuos reikia padaryti ir pirkti; tačiau paprastai verslas dažniausiai perduoda funkcijas, kai neturi pagrindinės kompetencijos arba kai komponentų ar paslaugų pirkimo iš išorės tiekėjų kaina yra žymiai pigesnė.
