Bendros įmonės pranašumai
Pagrindiniai bendros įmonės pranašumai yra masto ekonomijos kūrimas, nes vieno subjekto stipriąsias puses gali veiksmingai panaudoti kiti, geresnės produktų ir paslaugų naujovės, galimybė gauti daugiau ir geresnių išteklių, tokių kaip ekspertų personalas ir naujausios technologijos, konkurencinis pranašumas ir sinergija mažesnė gamybos kaina ir efektyvi produktų kaina.
Čia aptarsime dažniausiai pasitaikančius bendros įmonės sudarymo pranašumus, išvardytus toliau:
- Skverbiasi į naujas rinkas
- Sinergija susijungimuose ir įsigijimuose
- Maksimalus lankstumas ir ribota atsakomybė
- Sumažinkite „Eiti į rinkos laiką“
4 geriausi bendros įmonės pranašumai
# 1 - skverbiasi į naujas rinkas
Bendra įmonė suteikia mechanizmą, leidžiantį įmonėms patekti į naujas rinkas be jokių teisinių rūpesčių ar reguliavimo apribojimų. Tiesą sakant, BĮ daro šį procesą labai sklandų, nes šiais iššūkiais jau rūpinasi vietinis žaidėjas. Tokiomis aplinkybėmis įmonė gali sutelkti dėmesį į pagrindinę savo veiklą ir investuoti į daugiau informacijos apie tikslinius klientus, vartotojų elgseną ir produkto pozicionavimą.
Pavyzdys
Didžiausias bendros įmonės pavyzdys būtų „Maruti“ ir „Suzuki“, kurie prasidėjo 1981 m., Inicijuoti Indijos vyriausybės. „Maruti“ tai padėjo įgyti rinkos dalį ir pasinaudoti aukščiausios Japonijos technologijos techninėmis žiniomis, o tai padėjo išgyventi konkurento grėsmę, pvz., „Hindustan“ variklius ir jų populiarų prekės ženklą - ambasadorių. „Suzuki“ tai buvo puiki proga patekti į didėjančią automobilių rinką, ypač prieš 1990-uosius, kai Indija buvo uždara ekonomika, ir užsienio įmonėms nebuvo lengva čia atidaryti savo biurus. Tiesą sakant, daugelis MNC, tokių kaip „Coke“, „Pepsi“, uždarė savo esamus biurus Indijoje. Taigi abiem šalims tai buvo naudinga.Ši bendra įmonė išlaikė laiko išbandymą ir padėjo sukurti įmonę, kuri užtikrino daugialypį augimą jos investuotojams ir akcininkams ir užimtumą daugeliui iš daugelio. Nuo 2018 m. „Maruti Suzuki“ užima didžiausią dalį (daugiau nei 50 proc.) Ketvirtoje pagal dydį automobilių rinkoje pasaulyje.
2 - sinergija
Tai yra vienas iš numanomų bendros įmonės pranašumų. Abi susibūrusios šalys turi savo stipriųjų ir silpnųjų pusių. Idėja yra išnaudoti šias stipriąsias puses. Dvi šalys, atvykusios iš skirtingų rinkų, sutelkia savo išteklius ir techninę patirtį, kad pagamintų geresnį produktą.
Pavyzdys
šaltinis: ekonomictimes.com
Tokio bendradarbiavimo pavyzdys yra IFB ir Bosch. Boschas, vokiečių milžinas, turintis aukščiausios kokybės vokiečių inžineriją, bendradarbiavo su Indijos inžinerijos įmone IFB. Šioje partnerystėje „Bosch“ suteikė aukščiausią techninę patirtį ir patirtį, o IFB pasinaudoja savo sukurtų platinimo kanalų tinklu. Toks bendradarbiavimas padėjo ne tik gaminti aukščiausios kokybės automatines skalbimo mašinas, bet ir užtikrino, kad per nustatytą tinklo kanalą jos pasiektų reikiamus klientus. Atsitiko taip, kad kiekviena šalis atnešė savo jėgų prie stalo, todėl atsirado kur kas geresnis, tinkamesnis ir gerai išdėstytas produktas. Tai neturėtų stebinti, kai šis bendradarbiaujantis produktas gali pasigirti didžiausia Indijos rinkos skalbimo mašinų segmento rinkos dalimi.
# 3 - maksimalus lankstumas ir ribota atsakomybė
Bendra įmonė yra labai efektyvus ir progresyvus abiejų šalių bendradarbiavimas, nes tai suteikia maksimalų lankstumą ir minimalią atsakomybę. Du partneriai gali sutelkti dėmesį į savo pagrindinę veiklą ir perduoti savo nepagrindinę veiklą, kurdami geresnius produktus su ribota rizika. Be to, ši partnerystė suteikia labai lankstų požiūrį, nes abi įmonės nėra saistomos teisinės sutarties. Jie gali tęsti šią partnerystę tol, kol jaučia, kad tai jiems naudinga. Jungti įmonę taip pat lengva, kaip ir ją pradėti. Bendros įmonės pranašumas yra skatinti bendradarbiavimą; Tuo metu, kai šalys jaučiasi nieko negaunančios, jos gali iš to išeiti. Taigi BĮ gali būti riboto tarnavimo laiko, veikti tik tol, kol tai naudinga abiem šalims. Iš tiesų,daugiau nei 80% bendrų įmonių baigiasi vieno partnerio akcijų pardavimu kitam.
Pavyzdys
Puikus tokios partnerystės pavyzdys yra „Hero Honda“ - bendra Indijos 2 ratų gamintojo „Hero“ ir japonų automobilių giganto „Honda“ bendra įmonė. Jų partnerystė siekia aštuntąjį dešimtmetį (dar prieš 1990-ųjų išsivadavimo erą), kai 1984 metais buvo įkurta „Hero Honda motors limited“. Per pastaruosius du su puse dešimtmečių nauja įmonė sukūrė puikią produktų liniją, pavyzdžiui, „CD Dawn“, „CD Deluxe“, „Pleasure“ , puošnumas ir t. t. Ne tik buvo praturtinta produktų linija, bet ir jie buvo pradininkai gamindami transporto priemones su geresnėmis degalų sąnaudomis, mažomis emisijomis ir didesne rida, kurios ilgainiui tapo pramonės etalonu. Augimas buvo nepaprastas - JV kiekvienais metais nuo pat pradžios paskelbė dviženklį augimo skaičių. Pastaruoju metu jiedu nusprendė išsiskirti, nutraukdami partnerystę dėl kai kurių vidinių ginčų. TačiauBĮ likvidavimas vyko sklandžiai, kaip ir jos pamatai. Jie sutiko kurį laiką teikti abipusę paramą ir honorarą, kad perėjimas būtų sklandus. Galiausiai ji ištirpo, „Honda“ pardavus 26% „Munjal“ grupės akcijų.
# 4 - Sumažinkite „Eiti į rinkos laiką“
Bendros įmonės pranašumas yra tai, kad ji padeda įmonėms per trumpesnį laiką gauti prieigą prie naujų pajėgumų, technologinių žinių ir naujų rinkų, nedarant jokio žalingo poveikio kokybei. Tiesą sakant, dažniausiai tai padeda įmonėms kompensuoti prarastą laiką, kuris galėjo suteikti pranašumą konkurentams, įsitraukdamas į bendrą įmonę, taip kovodamas su geresne strategija ir ribota rizika.
Pavyzdys
šaltinis: reuters.com
Japonijos telekomunikacijų bendrovė „KDDI Corporation“ 2018 m. Įsitraukė į bendrą įmonę su bendrove „Rakuten Inc“. Bendra įmonė siekia abipusio turto panaudojimo siekiant užkirsti kelią konkurentų grėsmei ir įgyti rinkos dalį augančioje mokėjimų, logistikos ir telekomunikacijų srityje. Japonijos ekonomika. KDDI teiks tarptinklinio ryšio paslaugas „Rakuten“ ir savo ruožtu naudos esamą „Rakuten“ mokėjimų ir logistikos infrastruktūros ekosistemą. BĮ padėjo KDDI įveikti konkurentų grėsmę ir kompensuoti prarastą laiką, nes tai buvo vėluojantis įėjimas į QR kodo mokėjimo ekosistemą.
Išvada
Nepaisant to, kad BĮ įmonės veikia kaip atskiri subjektai, jų partnerystė padeda kurti geresnius produktus, galiausiai užima didesnę rinkos dalį, suteikdama naudą abiem pusėms naudodama maksimalų pelną ir minimalų įsipareigojimą.
