Kas yra vertikali integracija?
Vertikali integracija reiškia įmonės ar įmonės priimtą strategiją, pagal kurią ji kontroliuoja savo tiekimo grandinę įsigydama tiekėjus, o gal net platinimą ir pridėdama vertės.
Paaiškinimas
Yra atvejų, kai įmonė nori, kad ji būtų linkusi įgyti efektyvumo įsigydama kitus verslus tiekimo grandinėje, ir atsitinka tokiu žingsniu. Tai reiškia, kad reikia pirkti dalį produkcijos ar pardavimo proceso, taigi tai padaryti namuose, o ne perduoti ją užsakyti, skirtingai nei tai buvo daroma prieš įsigyjant. Toks strateginis įmonės žingsnis padeda jai kontroliuoti tiekimą, sumažinti išlaidas ir taip padidinti efektyvumą visose savo operacijose, kurias ketina atlikti.
Vertikaliosios integracijos tipai
Toliau pateikiami 3 pagrindiniai tipai -
# 1 - atgalinė integracija
Tai vyksta tada, kai įmonė įsigyja savo dukterines įmones, kurios panaudotų kai kurias žaliavas, naudojamas produkto gamybos procese. Geras pavyzdys būtų automobilių kompanija, kuri įsigytų kitą padangas gaminančią įmonę.
# 2 - Pirmyn integracija
Kai įmonė įsigyja ar perima savo platinimo centrų ar net mažmeninės prekybos vietų kontrolę, toks įsigijimas yra žinomas kaip išankstinė integracija. Geras pavyzdys galėtų būti alaus gamybos įmonė, kuri įsigyja prekybos vietas ar užeigas
# 3 - subalansuota integracija
Įmonės, kurios paprastai naudoja tiek pirmyn, tiek atgalinę integraciją, yra vadinamos subalansuota integracijos strategija.
Vertikalios integracijos pavyzdys
Geras pavyzdys būtų turinio srautinio perdavimo įmonė „Netflix“. Tai, kas prasidėjo kaip DVD nuomos kompanija, kuri ir toliau tieks filmų ir TV turinį, dabar naudojo platinimo modelį, kuris taip pat gamintų ir reklamuotų jo turinį kartu su kitomis studijų kompanijomis.
Problemos ir nauda
Privalumai
- Dėl reikšmingo bendrovės išlaidų sumažinimo yra galimybių geresnėms pelno maržoms arba mažesnėms kainoms.
- Bus kontroliuojamas tiekimas, taip pat paskirstymo procesas.
- Gali būti konkurencingos kainos, nes įmonė dabar galėtų tai padaryti.
- Dėl mažesnių išlaidų bus masto ekonomija.
- Bendrovė gali siekti didesnės rinkos dalies dėl savo konkurencinės praktikos.
Problemos
- Yra galimybių, kad įmonė gali netekti dėmesio savo pagrindinėms kompetencijoms.
- Naujos įmonės kultūra gali būti nesuderinama ir gali kilti problemų vykdant veiklą.
Privalumai
- Konkurencinis pranašumas: Dabar įmonė turės konkurencinį pranašumą, nes vartotojai gali pasirinkti savo produktus, nes išlaidos yra mažesnės, o produkto kokybė neabejotinai bus geresnė dėl tiesioginės įmonės kontrolės.
- Tiekimo sutrikimo vengimas: kadangi tiekimas yra jo kontroliuojamas, jis gali turėti autonomiją, kai pardavėjas vykdo schemą, o ne blogai vykdomas tiekimas, jei toks būtų buvęs. Ji taip pat turi vargti dėl streikų ir darbuotojų ginčų, jei jų būtų socialistinėje šalyje.
- Tiekėjų rinkos galios vengimas: jei tiekėjai turi visišką autonomiją, jie galėtų padiktuoti įvairias sąlygas. Tačiau jei įmonė pasirenka vertikalios integracijos kelią, ji tikrai gali sumažinti įvairias vidaus sąnaudas ir saugumą, kad būtų užtikrintas geresnis pristatymas.
- Masto ekonomija: įmonė galės sumažinti išlaidas, nes galės pirkti dideliais kiekiais ir sumažinti vieneto kainą. Taigi dėl didelio masto ekonomijos pranašumo dideliu mastu operacijų tektų sumažinti gaminio kainą.
Trūkumai
- Kapitalo išlaidos: įmonei gali tekti patirti didžiulę kapitalo išlaidų tam tikrai bendrovei įsigyti ar įsigyti, o tada taip pat užtikrinti, kad gamykla veiks efektyviai, siekdama pagerinti pelno maržas.
- Dėmesio praradimas: dažnai manoma, kad dėl vertikalios integracijos įmonė gali prarasti dėmesį į pagrindinę kompetenciją ir dabar turės rasti tinkamą vadovybę, kad abi įmonės galėtų efektyviai valdyti savo veiklą. Taigi produktų ir paslaugų kokybė nemažėja.
Horizontaliosios ir vertikaliosios integracijos skirtumas
- Horizontali integracija apima kitos panašios įmonės pirkimą toje pačioje verslo srityje. Geras pavyzdys būtų „Anheuser-Busch InBev“ įsigytas „Sab Miller“ jonas 2016 metais.
- Tai yra kitos tiekimo grandinės įmonės, dažniausiai tiekėjos, pirkimas.
Vertikalios integracijos alternatyvos
Užuot teikę pirmenybę vertikaliai integracijai, įmonės kartais taip pat gali užsiimti įvairiais būdais, pvz., Franšizės susitarimais, bendromis įmonėmis, bendrai įsikūrusiomis vietomis, ilgalaikėmis aiškiomis sutartimis ir kt.
Išvada
Tai yra liūdnai pagarsėjusi įmonių strategija, kuria siekiama efektyvinti savo veiklą, kad būtų galima kontroliuoti jos tiekimo grandinę ir sukurti pridėtinę vertę būdamas pigių gamintojų. Dėl masto ekonomijos, be abejo, galima pasiekti tą patį. Tačiau būtina nepamiršti, kad su tuo susijusios didelės išlaidos. Taigi įmonė gali prarasti dėmesį ir praleisti savo pagrindinę kompetenciją, tuo pačiu turėdama pasiekti sinergijos vertikalios integracijos būdu. Taigi įmonėms tampa vis kritiškiau atlikti išsamią ir kruopščią analizę bei studijas, kad būtų užtikrinta sėkmė ilgainiui, kol reikės priimti vertikalios integracijos sistemą.
