Rizikos apetito reikšmė
Rizikos apetitas reiškia rizikos, kurią asmuo ar organizacija (kurią numato Direktorių valdyba ar vadovybė), sumą, dydį ar procentą, kurį nori priimti mainais į savo planą, tikslus ir naujoves.
Paaiškinimas
Pagal ISO 31000, rizikos valdymo standartas rizikos apetitą apibrėžia kaip „rizikos, kurią organizacija yra pasirengusi tęsti, išlaikyti ar prisiimti, dydį ir tipą“. Kiekvienas verslas ar asmuo turi tam tikrų siekių, todėl norint įgyvendinti šiuos strateginius planus ar tikslus yra numatyta. Norint taikyti šiuos planus ir dėl neapibrėžtumo, taip pat siejama daugybė rizikų. Norint pasinaudoti nurodytu tikslu, reikia atlikti sąnaudų ir naudos analizę ir pasiekti tašką, kai verta prisiimti prisiimtą riziką.
Pavyzdys
Tarkime, kad organizacija tikisi plėstis kitoje šalyje. Dabartinė organizacijos grynoji vertė yra beveik 800 mln. USD. Ūkio subjektas gali prisiimti riziką iki 400 milijonų JAV dolerių, tačiau, vadovybės sprendimu, įmonės prisiimamas rizikos laipsnis neturėtų viršyti 240 milijonų dolerių. Taigi ūkio subjektas nustatė 30% grynosios vertės ir jokiems verslo vadovams neleidžiama spręsti istorijos, kuri daro įtaką verslui daugiau nei nurodyta.
Rizikos apetito rūšys
Tai gali skirtis pagal skirtingus scenarijus ar subjektus. Apskritai rizikos priėmimo gebėjimai yra šie:
- Kai kurios organizacijos vengia rizikos arba tam tikrose verslo srityse visada žaidžia saugioje zonoje. Pavyzdžiui, didžiosios daugiašalės įmonės nerodo jokio rizikos apetito dėl reputacijos praradimo.
- Kitas variantas būtų rizikos priėmimas, tačiau nuo minimalaus iki pavyzdinio, kai vadovybė nusprendžia tašką, suteikiantį geriausią rizikos ir pelno santykį.
- Pasirinkus šią parinktį, vadovybė išbando visas galimybes, kurios galėtų pasiūlyti sėkmingiausius rezultatus ir atitiktų organizacijos vertės kriterijus.
- Tai gana retai, tačiau tai galima pastebėti verslo aplinkoje, kur, nepaisant rizikos laipsnio, vadovybė pritaria projektui ar tikslui, žadančiam sveiką grąžą.
Kaip nustatyti rizikos apetitą?
Kartais žmonės tai painioja su rizikos valdymu. Rizikos apetitas yra riba, žemiau kurios vadovybė yra pasirengusi siekti ar tęsti užsibrėžtus tikslus. Tačiau net ir nusprendus organizacijos norą rizikuoti, būtina vykdyti sąžiningą ir tvirtą rizikos valdymo veiklą. Visuose kampuose gerai supratus tikėtiną riziką, galima būtų nubrėžti liniją, palaikančią priimtiną lygį. Taigi rizikos priėmimas ateina į rizikos valdymo rutiną.
Nors direktorių valdyba yra atsakinga už įmonės sprendimų formavimą, rizikos apetito dokumentų formavimas ir parengimas yra pagrindinė vadovybės atsakomybė. Įvairios įmonės srities valdytojai atlieka pratimą, kad suprastų rizikos lygius, tada sumažina ir pateikia valdybai svarstyti. Tada valdyba nusprendžia dėl pateikto pasiūlymo, ar jis atspindi tikrąjį rizikos vaizdą, ar ne, ir laikytis jo.
Vertindama riziką, vadovybė turi apsvarstyti ir apmąstyti kelis klausimus, pavyzdžiui, kokia gali būti reikšminga rizika, su kuria susiduria organizacija, įmonės rizikos prisiėmimo gebėjimai, rizikos įvertinimas pagal siūlomą atlygį ir kokybinis atlikimas analizę, kad gautumėte skaičius, jei tokių yra.
Po pirmiau minėto pratimo išsami informacija siunčiama tvirtinti aukščiausiajai vadovybei, kuri, atlikusi išsamią diskusiją ir apmąstydama, ją patvirtina ir leidžia jai tapti rašytine subjekto politika kaip rizikos apetitu.
Rizikos apetitas ir rizikos tolerancija
- Paprastai kalbant, rizikos apetitas ir rizikos tolerancija vartojami kaip sinonimai, tačiau šie terminai turi skirtingą reikšmę. Rizikos apetitas reiškia rizikos, kurią asmuo ar organizacija turi patirti, norėdama įgyvendinti savo planus ar tikslus, sumą, dydį ar procentą. Grėsmės yra neatskiriamos nuo įmonės siekių, todėl joms reikia sutikti su vadovybe.
- Kita vertus, rizikos toleravimas yra tada, kai investuotojas ar organizacija išliktų patogūs, nepaisant prisiimtų nuostolių ar netikrumo. Rizikos ištvermė priklauso nuo daugelio veiksnių, tokių kaip finansiniai lūkesčiai, jėga, amžius, uždarbio pajėgumai ir kt. Vienas iš populiariausių organizacijos ar asmens rizikos tolerancijos lygio įvertinimo metodų yra anketos sudarymas ir jų užpildymas.
Svarba
- Tai yra pagrindinis žingsnis siekiant bendros organizacijos rizikos ar rizikos valdymo. Supratusi rizikos priėmimo lygį arba atlikusi projekto, plėtros ar tikslo neapibrėžtumų analizę, organizacija yra geresnė, kad galėtų nustatyti savo rizikos toleravimo ir rizikos valdymo politiką.
- Jei organizacija nežino apie savo rizikos priėmimo galimybes, ji negalėtų nei maksimaliai padidinti grąžos, nei sumažinti pernelyg didelių nuostolių. Taigi, norint išlikti efektyviam rizikos ir atlygio santykiuose, reikia iš anksto apskaičiuoti rizikos apetitą.
Privalumai
- Apibrėžusi rizikos ar rizikos priėmimo apetitą, organizacija galėtų sukurti pusiausvyrą tarp savo naujovių ir atsargumo politikos. Jei nurodoma rizika yra subjektų priimtino lygio diapazone, nereikia toliau leisti rizikos mažinimo metodikoms. Jei dabartinė bėda yra žymiai mažesnė už nurodytą ar prisiimtą riziką, organizacija gali padidinti savo potraukį papildomoms naujovėms arba išplėsti savo tikslus, kol bus pasiekta rizikos riba.
- Be pirmiau minėtų privalumų ar pranašumų, tiksli įmonės rizikos priėmimo lygio išraiška taip pat suteikia kitų privalumų, pavyzdžiui, leidžia valdybai ar vadovybei priimti daugiau sprendimų, siekiant padidinti savo atlygį, galimas lėšų paskirstymas konkrečiam projektui papildomai. nauda, skaidrumo didinimas klientų, investuotojų, reitingų agentūrų ir kitų šalių akyse.
Išvada
Galų gale, vykdant plataus masto rizikos valdymą, gali tekti valdyti riziką, susijusią su konkrečiu projektu, tikslu ar veiksmu. Dabar tai tampa direktorių valdybos, strateginio komiteto ar bet kurios kitos institucijos, galinčios priimti sprendimą, atsakomybe priimti ar nepriimti tokį pasiūlymą, atsižvelgiant į siūlomą riziką ir grąžą, ir jei taip, tai kokiu mastu.
