Kas yra pelno centras?
Pelno centras yra tas verslo vienetas ar organizacijos segmentas, kuris yra atsakingas už pajamų generavimą ir indėlį į jos pelną. Tai ne tik generuoja pajamas ir tuo pačiu sumažina išlaidas, kad pelno marža būtų didesnė. Šio padalinio ar segmento vadovas ar vadovas yra atsakingas už sprendimų, kurie paskatins daugiau pardavimų ar pajamų, priėmimą, kuris padidins pinigų įplaukas ir sumažins jo išlaidas, t. mažiau pinigų išplaukimo, mainais į tai, kad gautų didesnį pelną.
Kiekvienoje organizacijoje paprastai yra 3 pagrindiniai verslo vienetai - sąnaudų centras, pelno centras ir investicijų centras.
- Sąnaudų centras yra tas vienetas, kuris sunaudoja organizacijos išteklius, taip padidindamas savo sąnaudas neprisidėdamas prie jos pelno. Puikus išlaidų centro pavyzdys būtų apskaitos arba rinkodaros padaliniai.
- Investicinis centras yra atsakingas už įmonės kapitalo ir išteklių panaudojimą ir indėlį į jos pajamas. Jo sprendimas daugiausia susijęs su ilgalaikio turto pirkimu, realizavimu ir pardavimu bei investicijomis. Paprastai jie yra tarp išlaidų ir investicijų centro. Puikus pelno centro pavyzdys būtų pardavimo ar pardavimo skyrius.
„Proft“ centro pavyzdys
Pajamos iš produkto A, B, C pardavimo yra 15 000 USD, 18 000 USD ir 25 000 USD. Tiesioginės kiekvieno produkto A, B ir C išlaidos yra 8 500 USD, 10 700 USD ir 14 200 USD. Netiesioginė kaina yra 15 000 USD.
Kiekvieno produkto pelnas bus skaičiuojamas, nes jie atstovauja atskiram pelno centrui. Netiesioginės išlaidos bus padalintos lygiomis dalimis, nes nėra kito parametro.
| Informacija | A produktas | B produktas | C produktas |
| Pajamos | 15 000 USD | 18 000 USD | 25 000 USD |
| Tiesioginės išlaidos | (8500 USD) | (10 700 USD) | (14 200 USD) |
| Netiesioginės išlaidos | (5000 USD) | (5000 USD) | (5000 USD) |
| Grynasis pelnas | 1 500 USD | 2300 USD | 5800 USD |
Pelno centro apskaita
Paprastai apie jas valstybės narės praneša segmentų ataskaitose. Privačioms įmonėms nereikia atskirai pranešti apie pelno centrus. Organizacija, kuri prižiūri tokius atsakomybės centrus, turės tokią apskaitos struktūrą, kur galės gauti išsamią informaciją apie kiekvieną centrą pagal kiekvieną produktą ir paslaugą, padalinius, geografinę vietą, parduotuves ir biurus. Visos išlaidos ir pajamos yra automatiškai susietos su knygomis, kurios padeda organizacijai parengti apskaitos ataskaitas be jokio rankinio įsikišimo.
Pavyzdžiui, yra finansinių paslaugų įmonė, teikianti tiek produktus, tiek paslaugas savo klientams. Jos gaminiuose būtų teikiama pritaikyta apskaitos ir ataskaitų programinė įranga, o jos paslaugos apims apskaitos, investicinės bankininkystės ir konsultavimo paslaugas. Į jas būtų įtrauktos pajamos, gautos iš tokių klientų, o į išlaidas būtų įtrauktos jos darbuotojai į darbo užmokestį, kompiuteriai / nešiojamieji kompiuteriai, naudojami tokioms paslaugoms teikti. Panašiai įmonei, užsiimančiai šaltų gėrimų gamyba ir pardavimu, pelno centras būtų jos pardavimų komanda.
Privalumai
- Tai padeda organizacijai sutelkti dėmesį į tai, kaip veikia kiekvienas pelno centre esantis padalinys ar padalinys. Pavyzdžiui, - organizacija užsiima daugelio produktų pardavimu. Tai padės jiems suprasti, kiek pajamų gaunama iš kiekvieno produkto, toliau suskirstyto į kiekvieną geografinę vietą, parduotuves ir kt.
- Tai padeda organizacijai nustatyti, kur ir kaip patiriamos išlaidos.
- Remiantis turimais duomenimis, tokiems centrams nustatomas biudžetas, kuris padeda vadovams ir darbuotojams išleisti pagal biudžetą ir pasiekti tikslą. Tai taip pat yra motyvacija darbuotojams, nes tai gali turėti įtakos jų rezultatams ir uždirbti papildomų paskatų siekiant tikslų.
Trūkumai
- Didelė organizacija, užsiimanti produktais ir paslaugomis, turės daug pelno centrų. Kadangi apie šiuos centrus atskirai pranešama atskirai, tai gali sukelti nereikalingą konkurenciją organizacijoje.
- Organizacijai taip pat sunku paskirstyti netiesiogines išlaidas tiek centrų, kiek išteklių naudojimas skiriasi.
- Kai kurios organizacijos yra orientuotos į tai, kad gautų vis daugiau pelno savo verslui, kad jų priimti sprendimai neatitinka visuomenės ar viso verslo interesų.
Išvada
Kiekviena įmonė turi nustatyti savo pelno centrą, atsižvelgdama į savo charakterius, nes jie yra svarbus raktas į pelno verslą didinimą. Savininkai ir akcininkai labai nori žinoti, kaip veikia įmonė, kalbant apie pajamas, taip pat atliekamas palyginimas tarp visų pramonės centrų, siekiant suprasti pajamų ir pelno tendencijas. Tai padeda organizacijai suskirstyti savo pelno centrus pagal jų sukurtą pelną. Tai padeda valdymui optimaliai paskirstyti išteklius, kad juos būtų galima geriausiai panaudoti gaunant pelną, o mažiau pelningų vienetų sąnaudas galima sumažinti.
