Verslo ekonomikos apibrėžimas
Verslo ekonomika kiekybiškai įvertina mikroekonomikos teorijos ir sąvokų taikymą nustatant verslo politiką ir jos strategijų kūrimą ir nustato, kiek tam tikro ekonominio veiksnio pasikeitimas daro įtaką konkretaus verslo pelningumui ar pajamoms, ir naudokite šią analizę vadovauti įmonės sprendimų priėmimui.
Tai padeda plėtoti požiūrį iš visų suinteresuotųjų šalių požiūriu, ar tai būtų darbuotojai ar žaliavų tiekėjai, taip pat paklausos, ty vartotojo, kintamieji. Turėdamas viską omenyje, verslas plėtoja savo viziją, kaip panaudoti ribotus išteklius, kad sukurtų maksimalų turtą visiems savo suinteresuotiesiems subjektams.
Kitas svarbus verslo ekonomikos aspektas yra tai, kad tai yra teigiamos ir normatyvinės ekonomikos įsisavinimas, nes juo siekiama objektyviai analizuoti rinką, kuri yra artima teigiamai ekonomikai, ir tuo pačiu ji užsiima verslo formavimu “. subjektyvi sprendimų priėmimo politika, atspindinti verslo tikslo orientaciją ar perspektyvą, kuri yra artima normatyvinei ekonomikai.
Verslo ekonomikos procesas
Tolesnis suskirstymas yra skirtas tik supratimui, tačiau procesas paprastai nėra nuoseklus ir daugelis šių veiksmų vienu metu vyksta realiame pasaulyje:
1 - rinkos analizė
Verslas turi nuolat stebėti rinką, ar nepasikeitė jos produktų paklausa ar kiekis. Naudodamasis šia priežiūra, verslas nuolat keičia savo gamybos lygį ir gamybos veiksnius, reikalingus prognozuojamam lygiui gauti.
# 2 - gamybos analizė
Kai rinkos analizė bus baigta iš anksto nustatytą laiką, verslas parengia gamybos planą ir priima sprendimus, kaip optimaliai patenkinti prognozuojamą paklausą. Jei verslas tikisi labai didelės ateities paklausos, jis pagalvotų apie žaliavų tiekimą tiesiai iš tiekėjų, o ne iš tarpininko, kuris pasinaudotų didmeninėmis nuolaidomis ir atvirkščiai.
# 3 - sąnaudų ir naudos analizė
Kai verslas, gavęs paklausos prognozę, galės įvertinti gamybos sąnaudas, pereis prie savo produktų kainų politikos. Čia sujungiamos išlaidos ir nauda, kad būtų pasiektas norimas pelno procentas. Tai taip pat apima pelningumo analizę, pagal kurią verslui suteikiamas tikslas, į kurį jis sutelkia savo išteklius.
# 4 - Konkurencijos analizė
Tačiau aukščiau pateikta analizė atskirai gali būti klaidinanti tol, kol nebus analizuojamas konkurencijos aspektas. Jei įmonė žino, kad rinkoje yra keli žaidėjai, pasiekiamo pelno procentas yra mažesnis nei pageidaujamas, arba, kita vertus, monopolinės įmonės pasiekiamas pelno procentas gali būti didesnis nei norimas
# 5 - apyvartinio kapitalo analizė
Įvertinęs visus aukščiau išvardintus veiksnius, verslas taip pat turi atsižvelgti į einamojo kapitalo kiekį, reikalingą tam, kad viskas iš tikrųjų įvyktų. Verslas gali derėtis dėl ilgesnio kredito tiekėjų kredito politikos ir trumpesnio kredito pardavimo, arba grynųjų pinigų pardavimo, rinkimo laikotarpio. Dauguma įmonių turi trumpalaikio turto mažinimo ir trumpalaikių įsipareigojimų didinimo mantrą, kad būtų didesnis apyvartinio kapitalo lygis ir sklandžiau vykdytų verslą.
Keli pagrindiniai verslo sprendimai, tokie kaip „pirkti ar pirkti“, „turėti ar išsinuomoti“, „kapitalo išplėtimas ar technologinės naujovės“, patenka į verslo ekonomikos akiratį, nes jis sujungia ekonominį požiūrį su verslo vizija ir suteikia galimybę verslininkui ar vadovybei priimti pagrįstą sprendimą.
Verslo ekonomikos pavyzdys
Iš pradžių, kai „Uber“ pradėjo veiklą, ji neplanavo skirti daug pastoviųjų investicijų, nes tuo metu dar nebuvo tikra, kiek pritrauks į rinką. Todėl jis prasidėjo nuo agregatoriaus verslo modelio, kur jis sujungė vairuotojus su vairuotojais, kurie vairavo asmeninius automobilius, kai tik galėjo. Šiems vairuotojams buvo mokama kas savaitę už važiavimo sąlygas.
Augant rinkai, „Uber“ perėjo prie politikos, pagal kurią vairuotojus sujungė su automobilių parko savininkais ir nuolat samdė vairuotojus, kad galėtų įvykdyti kuo daugiau vairuotojų prašymų, o ne priklausyti nuo vairuotojų galimybių.
Šis perėjimas apima verslo ekonomikos sąvokas. Analizuodamas rinką, „Uber“ suprato, kad ji turėtų padidinti pasiūlą, ir atlikusi sąnaudų-naudos analizę ir kad dėl prarastų pajamų alternatyviųjų sąnaudų ji priėjo prie išvados, kad plečia savo darbuotojų bazę, kad galėtų patenkinti didėjančius važiavimo poreikius.
Verslo ekonomikos pranašumai ir apribojimai
Kaip ir daugumos procesų atveju, planuojamas metodas ir turimi ištekliai yra kompromisas, ir kiekvienas turi savo pliusų ir minusų, kaip paaiškinta toliau. Verslas turi žinoti, kaip pasiekti tinkamą pusiausvyrą ir taip pasiekti geriausią, atsižvelgiant į tikslo orientaciją.
- Planavimas ir struktūra: Šis procesas sukuria verslo struktūrą ir visos politikos kryptys yra suderintos su ta pačia, todėl tai leidžia sumažinti idiosinkratiškas klaidas ir sustiprina verslą artėjančiais ekonomikos etapais.
- Dabartinis ir ateities vaizdas: Kadangi verslas dirba planuotai, jis valdo savo išteklius taip, kad atitiktų dabartinius reikalavimus ir numatytų ateities reikalavimus. Tam tikri ištekliai skiriami trumpalaikiams ir ilgalaikiams tikslams, kad atėjus laikui netrūktų lėšų.
- Tik įvertinimas: Nors šiame procese bandoma numatyti įvairius ekonominius veiksnius, turinčius įtakos pelnui ar pajamoms, jis negali numatyti nenumatytų įvykių ir yra tik įvertinimas, kuris gali būti klaidinantis. Staigus sutrikimas gali sukelti visus įvertinimus. Todėl verslo ekonomikos procesas nesuteikia absoliučios garantijos.
- Ne visada lengvai pasiekiama: teoriškai yra paprasta išsiaiškinti procesą, tačiau iš tikrųjų paklausos prognozavimas nėra lengvas procesas. Kartais įmonės gali nežinoti, kas sukelia paklausą, todėl prognozuoti tą patį bus beveik neįmanoma.
- Laikas ir sąnaudos: Kadangi procesas užima daug laiko, sprendimų priėmimas dažnai gali atsilikti. Norint paspartinti procesą, gali prireikti didžiulių investicijų į kvalifikuotą darbo jėgą ar mokslinių tyrimų infrastruktūrą, kurios gali kainuoti daug. Todėl ne visi verslai gali sau leisti šį procesą, priklauso nuo verslo gyvavimo ciklo etapo, ar ji iš tikrųjų gali pritaikyti planavimo procesą savo kasdienėje veikloje.
Išvada
Verslo ekonomika sujungia ekonomikos teoriją su verslo sprendimų priėmimu, siekdama optimizuoti ribotų išteklių naudojimą ir struktūrizuotai pasiekti tikslus ir uždavinius. Tai yra ir pozityvaus, ir norminio pobūdžio.
Nors tai naudinga, realus pritaikymas kiekvienam verslui gali būti nepasiekiamas dėl išlaidų ir laiko apribojimų, tačiau jis bando kuo labiau sumažinti nuostolius, kurių galima išvengti, taip sumažinant klaidų galimybę.
