Kas yra įmonių valdymas?
Įmonių valdymas yra sistemų, taisyklių ar praktikos rinkinys, per kurį ūkio subjektas yra nukreiptas ir kontroliuojamas, kad būtų pasiektas tikslas padidinti akcininkų turtus didinant ekonominę vertę įmonei ir kuris yra susirūpinęs dėl savo santykių su įvairiais subjektas.
Įmonių valdymas yra susijęs su įvairių suinteresuotųjų šalių, tokių kaip Direktorių valdyba, akcininkai, įmonės valdymas, klientai, tiekėjai, darbuotojai, bankininkai ir vyriausybė, santykiais. Jis apima tam tikrus kritinius klausimus, tokius kaip direktorių valdybos vaidmuo, direktorių valdybos sudėtis, pirmininko ir generalinio direktoriaus vaidmenys, įmonės rizikos valdymas, kontrolės mechanizmo užtikrinimas ir kt.
Tikslai
Pagrindinis valdymo principas yra padidinti akcininkų turto vertę ir apsaugoti įvairių susijusių verslo subjekto asmenų (ty suinteresuotųjų šalių) interesus. Geras įmonių valdymas užtikrina įstatymų, reglamentų ir savaime priimtos praktikos laikymąsi. Tai verčia įmonę įsigyti aukštos kokybės išteklius, pavyzdžiui, žmogiškąjį kapitalą, o tai iš tikrųjų leidžia įmonei efektyviai veikti.
Kiti tikslai yra sudaryti direktorių valdybą, kuri priims nepriklausomus sprendimus įvairiais subjekto reikalais ir parengs procedūras ir praktiką, kuri bus skaidri suinteresuotosioms šalims.
Įmonių valdymo pavyzdžiai
„Amazon“ turi vieną didžiausių rinkos kapitalizacijų pasaulyje. Milžiniškos įmonės tinklalapyje teigiama, kad ji prasidėjo nuo 1997 m. Laiško akcininkams. Minėtame laiške teigiama, kad „pagrindinė įmonės vertė bus akcininkų vertė, kurią įmonė sukuria ilgainiui“. Šie įmonės valdymo tikslai yra šie:
- Orientavimas į klientą
- Tikslas padidinti pinigų srautus
- Išlaikyti subjekto kultūrą ir protingai išleisti grynųjų išteklius.
- Nuolatinis talentingos darbo jėgos samdymas.
- Ilgalaikiai svarstymai turi didesnę vertę nei trumpalaikis pelnas.
Kaip pavaizduota aiškioje „Amazon“ žinutėje, bendrovė yra gerai nusistovėjęs jos korporatyvinio valdymo įvaizdis. Patenkinti darbuotojai visame pasaulyje yra aiškus gero įmonių valdymo įrodymas. Kadangi jų darbuotojai sunkiai dirbo pandemijos viduryje (COVID-19), „Amazon“ visame pasaulyje suteikė didžiules premijas už našumą už vertybių pateikimą potencialiems klientams.
Įmonių valdymo struktūra
Jo struktūra yra tokia:
1 - Direktorių valdyba (BOD)
- Direktorių valdyba yra įmonės valdymo struktūros viršūnė. Taigi, BOD taip pat vadinamas „Tais, kurie atsakingi už valdymą“ (TCWG).
- Direktorių valdyba kontroliuoja įmonės valdymą. Visi jo sprendimai priimami siekiant įgyvendinti ilgalaikius įmonės tikslus.
- BOD yra atsakinga už įmonės generalinio direktoriaus veiklos stebėjimą. Ji turi užtikrinti, kad dėl bet kurio jos sprendimo nekiltų interesų konfliktas.
- Be to, ji yra atsakinga už įvairių suinteresuotųjų šalių interesų rūpinimąsi. BOD apibrėžė komandos vizijas ir misiją, kuri vadovauja komandai.
# 2 - valdymas
- Bendrovės valdymas skiriasi nuo BOD. Tai yra BOD pogrupis, kuriam vadovauja įmonės generalinis direktorius. Generalinis direktorius - vyriausiasis vykdantysis direktorius, ty svarbiausias įmonės darbuotojas, kuris visko ieško įmonėje
- Generalinis direktorius yra atsakingas už įmonės strategijų parengimą ir įvairių susijusių rizikų įvertinimą.
- Be to, generalinis direktorius yra atsakingas už įmonės veiklos ir jos finansinės atskaitomybės komentavimą.
- Vadovybė yra atsakinga už įmonės verslo operacijas.
# 1 - akcininkai
- Tai investuotojai, kurie įdėjo sunkiai uždirbtus pinigus į įmonę, pasitikėdami, kad BOD valdys lėšas įmonės verslui.
- Akcininkai negali investuoti savo kasdienio laiko tvarkydami įmonės reikalus, todėl jie renka direktorius, kurie juos praneš.
- Siekdami užtikrinti atitiktį ir praturtinti įmonės valdymą, akcininkai paskiria auditorius, kurie nuodugniai patikrins įmonės reikalus ir pateiks audito ataskaitą.
Įmonių valdymo principai
- Svarbios informacijos perdavimas suinteresuotosioms šalims, išskyrus akcininkus, ty pardavėjams, klientams, finansininkams, darbuotojams ar susijusios asociacijos nariams.
- Direktorių valdyba nustatys įmonės verslo etikos elgesio kodeksą.
- Naujų direktorių skyrimas atliekamas skaidriai ir etiškai, laikantis visų tinkamų procedūrų.
- Subjekto taikoma politika turėtų būti visiškai skaidri.
- Visoms suinteresuotosioms šalims turi būti taikomos sąžiningos sąlygos.
- Vadovybė yra atskaitinga, skaidri ir sąžininga vykdydama savo veiklą įmonės veikloje.
- Periodiškai atliekami valdymo sprendimai ir auditorius gali tiesiogiai atsiskaityti Direktorių valdybai (t. Y. Tiems, kuriems pavesta valdyti).
Reglamentas
- Pastaruoju metu pastebėta, kad įmonės korporacijos pareigūnai piktnaudžiavo akcininkų suteikta galia. Vadinasi, įmonei taikomi griežti įstatymai ir kiti teisės aktai, kad įmonės valdymas būtų rimtai vertinamas.
- Sarbaneso-Oxley aktas įsigaliojo po to, kai 2000-ųjų pradžioje kilo finansiniai skandalai, kuriuose dalyvavo tokios bendrovės kaip „Enron Corporation“, „Tyco International Plc“ ir „WorldCom“. Tai buvo pirmoji vyriausybės reguliavimo forma, atkurianti prarastą visuomenės susidomėjimą korporaciniais subjektais.
- „Gramm-Leach-Bliley“ aktas pakeitė visuomenės požiūrį į finansų įstaigas. Šis aktas suteikė pranašumą visuomenės tikėjimui finansų sistemose.
Taisyklės
- Turėtų būti parengtas įvairių rizikų valdymo planas.
- Auditoriai turėtų būti nepriklausomi.
- Direktorių dauguma turėtų būti nepriklausomi.
- Užtikrintas informatorių mechanizmas.
- Stipri vidaus kontrolė su vidaus audito reikalavimu.
- Įmonės finansinių ataskaitų rengimo proceso apžvalga.
- Skaidrus pagrindinių asmenų skyrimo mechanizmas.
- Optimali verslo strategija.
Įmonių valdymo pranašumai
- Geras valdymas atsispindi teigiamoje įmonės akcijų kainos perspektyvoje.
- Tai sumažina ūkio subjekto kapitalo kainą.
- Tai sumažina korupciją įmonėje ir aplink ją.
- Tai užtikrina tinkamą įmonės valdymą.
- Įvairių suinteresuotųjų šalių interesai yra užtikrinti.
- Bendrovei nekyla klausimas, kaip efektyviai pritraukti kapitalą.
- Bendrovė visada klestės kartu su investuotojais.
Silpno įmonių valdymo pasekmės
- Paprastas apskaitos skandalų, tokių kaip „Enron Corporation“, būdas.
- Grės pavojus auditorių nepriklausomumui ir auditorius gali atsistatydinti iš įmonės.
- Silpna finansinės atskaitomybės kontrolė.
- Mažesnis užtikrinimas dėl ūkio subjekto vadovybės sąžiningumo tvarkant ūkio subjekto reikalus.
- Vadovybė gali veikti kaip įmonės savininkas.
- Trūkumai laikantis vadovybės.
- Silpna vidinė kontrolė.
- Klaidingas finansinių ataskaitų duomenų pateikimas.
