Rizikos analizės apibrėžimas
Rizikos analizė yra bet kokios rūšies rizikos, kuri gali neigiamai paveikti pagrindinį verslo tikslą, ar bet kokių kritinių projektų, kurie turi būti vykdomi organizacijoje, analizės ir atpažinimo procedūra siekiant išvengti tokios rizikos arba imtis būtinų iniciatyvų tokiai rizikai sumažinti. organizacija.
Paaiškinimas
Rizikos analizė yra neigiamo ar neigiamo poveikio, kuris gali atsirasti organizacijoje, atpažinimas prieš imantis bet kokio naujo svarbaus projekto ar bet kurio esminio organizacijos tikslo pakeitimo, kuris gali neigiamai paveikti įmonę. Pagrindinis tikslas yra įvertinti rizikos, kuri gali atsirasti organizacijoje, mastą, metodus, kurie gali padėti valdyti ar sumažinti riziką, ir metodus, kurie gali padėti valdyti tokią riziką. Konkrečios strategijos gali padėti analizuoti riziką projektuose, kurie vyks organizacijoje, pvz., Delphi technika, „Swift“ analizė, sprendimų medžio analizė, Bowtie analizė ir kt. Vėlesniame etape.
Rizikos analizės procesas
Rizikos analizė projekte gali turėti teigiamą ir neigiamą poveikį. Toks poveikis gali būti pasaulietiškas ir nematerialus organizacijai. Rizika yra neaiškus įvykis, galintis turėti teigiamą ir neigiamą poveikį.
Bet kuri organizacija laikosi proceso, kuris aptariamas taip:
1 žingsnis - rizikos nustatymas
Pirmasis žingsnis yra rizikos nustatymas. Komandos nariai renka visus įnašus, kurie bus naudojami projektuose, ir pripažins projektų rezultatus bei rizikos, susijusios su procesu, skaičių ir kt.
2 žingsnis - rizikos analizė
Nustačius riziką, ji tikriausiai supras ir įvertins rizikos mastą ir rizikos pobūdį, kuris greičiausiai įvyks ir kokiu mastu tai gali kilti organizacijai.
3 žingsnis - rizikos įvertinimas
Rizikos analizė padeda įvertinti rizikos, kuri gali nutikti, pajėgumą. Taigi, vertindama riziką, komanda suskirsto apskaičiuotą riziką, kad nuspręstų, ar priimti tokią riziką, ar ne.
4 žingsnis - gydykite riziką
Šiame etape komanda nusprendžia tęsti projektą ar ne; jei taip, projektas yra priimtas, tada jie bandys išspręsti ar išspręsti problemą, keisdami bet kokius projekte reikalingus pakeitimus.
5 žingsnis - peržiūrėkite riziką
Kadangi rizika bet kuriuo metu yra neapibrėžta, būtina riziką peržiūrėti, kad laikas nuo laiko būtų galima įvertinti projekto riziką, siekiant išvengti bet kokių trikdžių ateityje.
Rizikos analizės metodai
Rizikos analizės metodai apima ir kokybinį, ir kiekybinį taikymo metodus. Daugumoje projektų vertinant riziką taikoma kiekybinė analizė, į kurią neatsižvelgiama atsižvelgiant į oficialią kokybinę riziką. Štai keletas naudingos kokybinės rizikos analizės, kuri, kaip manoma, buvo susijusi su projekto valdymu.
- „Delphi Technique“ - „Delphi Technique“ naudoja ekspertų nuomonę, kad nustatytų, analizuotų ir įvertintų riziką individualiai ir anonimiškai.
- SWIFT analizė - atlikdama SWIFT analizę, komanda tiria, kaip patvirtinami, projektuojami ar planuojami pakeitimai, kurie galėtų kaip nors paveikti projektą. Tai sistemingas komandinis požiūris.
- Sprendimų medžio analizė - Ši analizė atliekama siūlant sprendimus ir ieškant skirtingų būdų bei rezultatų dėl siūlomų išvadų. Išanalizavus visas tikimybes, gali vykti tolesnio modifikavimo ir tikrinimo veiksmai.
Svarba
Rizikos analizė yra viena iš esminių procedūrų, kuri nėra atliekama kruopščiai arba nepakankamai reikšminga, sukels daug problemų, kurios savo ruožtu gali sukelti projekto nesėkmę. Gerai išanalizuotas projektas turės šansų vykti sklandžiau ir turės didesnę sėkmės tikimybę, o rizikos mažinimo veiks daugiau nei bet koks rizikos planas, kad ir koks jis būtų geras.
Privalumai
- Rizikos analizė padeda jums priimti labai apskaičiuotus ir tikslius sprendimus vykdant projektą, nes be tinkamų tyrimų nebūtų laikoma, kad projekto valdymas duotų teigiamų rezultatų.
- Tai padeda išvengti galimų nuostolių, kurie gali atsirasti ateityje.
Apribojimai
- Jis matuojamas remiantis tikimybe, todėl negali tiksliai įvertinti rizikos rizikos.
- Rizikos analizė yra pagrįsta konkrečiais duomenimis, ir jei yra duomenų manipuliavimo arba duomenys yra neteisingi, tai neduos teisingų rezultatų.
- Tam reikia analizę atliekančio asmens laiko ir patirties. Tuo atveju, kai asmuo nežino visų būtinų būdų ir metodų, norimas tikslas negali būti išspręstas. Be to, nėra standartinio jo skaičiavimo metodo, todėl tai priklauso nuo asmeninio požiūrio.
Kiekybinė ir kokybinė rizikos analizė
Kiekybinė ir kokybinė analizė yra du rizikos analizės metodai. Kiekybinio atveju galimas projekto rizikos, kuri gali būti, poveikis projekto tikslui vertinamas skaitmeniškai. Taigi pagrindinis kiekybinės analizės tikslas yra įvertinti riziką ir nustatyti išlaidų dydį bei nenumatytų atvejų grafiką.
Atliekant kokybinę rizikos analizę, galimos projekto rizikos, kuri gali būti, tikimybė ir poveikis projekto tikslui vertinamas pagal iš anksto nustatytą skalę. Tai yra subjektyvus požiūris, o pagrindinis kokybinės rizikos analizės tikslas yra didinti supratimą apie didelę riziką ir sukurti atsaką į riziką, kaip spręsti ir sumažinti šios rizikos poveikį visam projektui.
Rizikos analizė ir rizikos valdymas
Rizikos analizę galima vadinti identifikuojant įvairias galimas grėsmes, kurios gali kilti versle ar projekte, ir tada įvertinama šių grėsmių realizavimo tikimybė. Kita vertus, rizikos valdymas yra platesnė sąvoka, apimanti rizikos analizę, ir ji gali būti vadinama nuolatinio rizikos identifikavimo, analizės, vertinimo ir stebėjimo procesu, o tada sistemingai taikant valdymo politiką, praktiką ir išteklius. kontroliuoti ir sušvelninti neigiamą tų galimų nuostolių poveikį.
Išvada
Rizikos analizės procesas padeda padėti efektyviai vykdyti įmonės veiklą nustatant ir įvertinant riziką organizacijoje vykdomuose projektuose ir padeda spręsti bei priimti sprendimus dėl projekto priėmimo. Taip pat manoma, kad rizikos analizė būtų naudinga organizacijai priimti efektyvius sprendimus.
